马云的用人哲学马云出身是个老师，即使做了阿里巴巴掌门人，他也将这个角色发挥得淋漓尽致。“我想发现最好的人才，训练他们，培养他们，以前我是老师，今天依旧是老师，让他们比我更棒。”在马云看来，自己更像是金庸笔下的风清扬。“第一，他是老师，自己不愿出来但他培养了令狐冲。第二，他是无招胜有招。”在这种理念下，一批成长起来的管理者在阿里内部应运而生。先有到处救火的陆兆禧，又有经历十月围城后更具担当的张勇，当然也有伴支付宝度过危机将其打造成国内最大第三方支付平台的彭蕾。有意思的是，彭蕾和马云一样当初也是一名老师。马云用人之道很多是从道家而来，老子认为“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。”无为才能做到无不为。“我以从道家里学到的无为而治的思想，去培养下一代的领导人，培养生态系统，无为的生态系统。让它慢慢、慢慢生长。”在马云看来，制度是需要文化的，没有了文化就像没有了根一样。其实，马云辞任就是他无为而治用人之道的最好体现：放权、赛马、竞争、再集权。在变革中培养人才，离开或是最好的途径，马云懂得其中的道理。
