优秀的企业成本控制中价值链策略做好企业成本控制是获得竞争优势的必要环节，而价值链优化是成本控制的重要手段，本文就为你介绍通过对价值链进行从而做成本控制的一些策略。一、业务流程再造越来越多的企业开始重视流程，以取得经济绩效的进一步提高，LesterThurow指出：“在过去的年代里，谁能发明新产品，谁就能在经济上取胜。”但在21世纪，持续的竞争优势将更多地来自新的流程技术，而不是新的产品技术。现在，发明新产品变成了次要任务，发明和完善新流程则变成了首要任务。企业再造流程的方式有：1、次序改变。次序改变是指改变组织流程的先后次序，以缩短工作时间或存库占用时间，提高顾客需要响应速度，减少资金周转成本，实现顾客价值最大化。2、消除整合。消除整合就是找出公司现有流程中不必要的或不具备有战略意义的环节，然后把不必要的环节废除，把繁琐的环节整合为一个或少数几个流程节点，并适时运用信息技术加以支持。3、自动化。自动化是指将流程的部分工作用信息技术自动地读取、传递、处理，从而极大地提高工作效率。信息技术的采用可以大大加快系统反应速度，减少工作时间，节约人力资源，并最终实现成本最优。信息技术运用于业务流程再造中的方式要有：数据交换系统、卫星通讯系统、可视电话、网络视频、电子商务等。二、组织再造和文革变革流程再造往往伴随企业组织结构和文化的改变与适应。组织结构的变革包括：建立跨部门小组、设置流程处理专员、设立专案经理等。这些小组或职位的设置是横向管理概念的体现，其目标是将数个专业人员协同工作才能完成的作业加以整合，以便更有效率地完成某些业务流程。文化是企业的价值观。企业员工的行为是价值观的表象。流程再造若要成功，就要培养新的企业文化，改变传统组织的本体主义并坚持以顾客需求为导向。最初，宏基集团利润来源于制造利润，销售利润则归国外经销商。之后，宏基公司将生产和海外销售一体化运作，利润有了很大增长，但是资金周转时间也随之上升。销售的回款时间约为2个月，库存占用大量资金，增加了资金使用成本，也增加了经营风险。现在，宏基集团把组装厂从台湾移到海外，各地根据当地顾客需求情况进行组装，台湾本土转而提供主板、外壳、监视器等主件。这样一来，库存时间从100天降到50天，资金周转速度提高了1倍，新产品上市期提前了一个月，库存成本也大大降低。三、业务外包业务外包是对企业战略环节的重新定位，即缩小经营范围，将企业资源集中于最能反映企业相对优势领域，构筑自己的核心竞争优势。降低成本是企业实施业务外包的重要驱动力量，业务外包节约了经理人员花费在管理全方位活动方面的时间，减少了人力资源成本，解放了高层管理人员，使其更集中力量于核心业务。同时由于企业专注于价值链的核心环节，有利于企业全力培育基于独特技能和知识的核心竞争力，使企业获得持续的竞争优势。美国知名的运动品厂商耐克公司只负责研发与营销两个附加价值最大的环节，将除了关键技术部分——耐克的气垫之外的其余生产都交给了外部厂商来完成。由于资源的集中使用，耐克公司成为世界最大的运动鞋供应商之一。降低风险是企业实施外包的另一个驱动因素，尤其在企业开发和购买新技术、新式样产品或复杂系统的零部件方面更是如此。企业实行外包战略，把其研发技术所要承担的风险扩散到每一个外包厂商身上，无须承担零部件研发计划失败的全部风险，也不必为每一零部件系统投资，不断地扩大自身的生产能力。这样，企业可以全力改善自身核心业务的竞争能力。日本丰田集团有160家中小企业与之直接发生外包交易。由于彼此之间相互依赖、共享知识与技能，共同开发与生产，既降低了丰田公司业务交易的不确定性因素所导致的风险，又降低了生产成本，改进了质量，加速了新产品的开发过程。四、产业价值链整合产业链整合将具有竞争优势的各种资源通过它的组织结构和价值链内在联系，把供应商、零售商乃至客户联结起来，增强产业链中各种企业创造和保持竞争优势的能力。四川峨眉铁合金和嘉阳煤厂是两家老国企，嘉阳电厂是距离这两家企业不远的中小型发电厂，三家企业都有自己的价值链，但其价值链都存在...
