年月日勘察项目服务方案第一章、项目服务计划第一节、施工管理组织机构第二节、人员配备及管理制度一、人员配备原则与内容项目经理项目副经理技术负责人技术部施工部质检部安全部测量施工组钻机施工组编录作业组试验作业组后勤安全组甲方业主专项服务小组公司、项目部本着层次分明， 分工明确，责任到人的原则，根据本标段的工程特点、工程数量、 工期要求及现场施工条件，并结合我公司在工程施工总承包管理中积累的成熟经验，为确保工程高效、有序的进行。1、主要领导层具有较强的创优意识， 主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，组织精心、管理严格、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。2、项目班子拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。3、管理人员大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，能与业主、监理及专业分包单位密切配合， 协调整个项目的全过程管理， 各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5 年以上岗位工作经验。4、劳务层为规范项目劳务管理， 保障劳动者合法权益， 项目设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、 劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。二、管理制度和方法在本工程施工中， 按照 IS09001 标准的全部要素组织施工， 公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目部建立以项目经理为总负责， 项目质量工程师中间控制， 项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。1、推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯切行政府的各项技术政策， 科学地组织各项技术工作， 建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体工作业务上；2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管...
