药厂项目初步方案编制单位：上海金山石油化工建筑有限公司 首先感谢 XXXX 对本公司的信任，诚意邀请本公司参加“XXXX”的考核。本公司作为国家房屋建筑工程总承包一级企业对承建贵工程具有极大的兴趣，对与贵方的合作充满诚挚的意愿。现编制初步方案，供贵司审阅。我们诚恳地表示，我们完全接受考核文件中提出的有关质量、工期、安全和文明施工等各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理单位、设计院一起以高度的责任感共同建设好贵工程。1. 公司保证措施 1.1 组织措施 A、本工程施工实行“三线一体”的项目管理模式。三线为：过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚、以过程精品为首的质量线；计划为先、分层负责、精耕细作、集约增效，以计划为先为首的工期线；HSE 形象、文明施工、安全生产、纵横标化，以 HSE 形象为首的贯标线。一体为：以下级服从上级、集中管理、节点考核为有效的管理模式。 B、在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务。施工员测量员施工经理QA/QC 经理技术员质量员资料员安全员设备员HSE 经理材料经理费用工程师施工人员公司总工项目经理材料员取样员 C、我单位把本工程列为重点工程，派出具有经验丰富、管理水平高的工程技术管理人员组成项目部加强对本工程的施工组织和技术管理，确保施工保进度保安全保质量。 D、项目组织机构如下图： E、组织管理职责 1）项目经理 在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内对承包工程的实施全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。 密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。 确定项目部的组织机构和组织形式，与公司职能部门协调选定和任命项目部主要成员，有效地开展项目工作。组织确定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）及编码系统。 组织项目部全体成员熟悉和研究总承包合同，进行合同目标和内容分解。 组织进行项目管理策划，组织编制项目管理协调程序和项目执行计划。 组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划、成本控制计划。 审核项目质量计划、施工计划。 审查项目的进度计划、费用估算和预算、成本预算。 ...
