业务经理薪酬标准职务薪酬差补/ 天电话,奖金和日常提成利润分享备注基本工资绩效工资省区经理3000 3000 200 500 1 ：每个月开发三个以上(含 )客户 ,每次开发奖励1000 。每三个月季度考评，该三个月内任何时间在不同省份开发9 个客户 ,奖励补发至 1 万。如实际奖励超过1 万，则按实际发放。2: 在每三个月考评内，任何时间在相同省份开发9 个客户 ,奖励 2 万; 3: 每三个月考评时间内的客户开发不足 9 个的不享受补偿奖励;只发放单次奖励。4; 每月开发客户数量低于2 个的公司有无条件辞退权. 10% 客户首单不低于 4 万, （,6— 12 ）万提成 1% 维护提成（12---15 ）万提成 1.5% （ ,15, ）万以上提成2% ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, , 业务经理绩效考核业务经理的绩效考核表（1500 元考核指标）考核项目项目细则考核标准考核占比考核金额新/ 老客户质量1 新客户“网点数量， 资金实力”不达标；2 老客户放弃率当月是否有客户停止经营10% 每月新客户数量的达成率三个是基本目标数量每个月有质量的客户增加3 个30% 产品品种数量的达到率40 条码不能少（首笔订单）客户的单店条码数量不低于40 个5% 每个客户网络开发的速度一个半月内完成20 个网络每个客户最少20 个网络是基本达标要求5% 物料费用占比和物料的利用率7% 形象专柜使用率100%，物料季度比例不超过7% 5% 市场费用占比和核报规范程度4% 市场费用的比例不超标，客户费用分配良好5% 市场指导和执行力业务指导新品类推广的方式指导客户规划市场，选择网点；指导客户新品类的推广，5% 月回款目标的达成率按销售计划完成每月的销售回款25% 样板市场的建立和达标情况。样板市场的选择准确率执行到位率样板市场确定的准确率，样板市场建立的执行效果5% 招商会的目标达成率。区域招商会的效果招商会是否达到预期效果（惨遭招商计划）5% 《核心业务经理分享公司利润》方案, 一：制定此方案的目的,,,1 让核心业务经理成为公司的一员，把公司利益和发展视同自己的利益和发展。,,,2 长期合作，着眼未来，防止追求短视利益。,,,3 以人为本，不离不弃，共同发展，解决队伍未来的保障。,,,4 凝聚成“紧锁目标，无坚不摧”的团队精神。,,,5 激发团队成员创新，刻苦，积极的斗志。,,,6 此方案对业务经理离休、养老使用；没因违背公司制度而被辞退的业务经理可享受此福利. , ,,,,,此福利可转换成住房 / 车辆基金 . , 二：分配比例,,,...
