余关村创业富村工作总结VIP免费

余关村创业富村工作总结几年来，余关村党支部在党委政府的正确领导下，在各级领导和有关部门的关心支持下，紧紧围绕“发展攀新高，建设展新姿，环境亮新貌，服务创新优”的工作总要求。团结带领全体党员干部和群众，积极进取、狠抓落实，朝着经济强村、和谐新农村的目标大步迈进。2010年，村集体经济收入接近20万元，农民人均纯收入4360元，集体固定资产达到320万元，烟叶特产税实现42万元，加上其它税收，村总体税收收入达到56万元，三年来，年均递增10%以上，引进南阳客商，投资1500万元，对西街进行整体开发，烟叶商贸等支柱产业特色明显，全村70%的农户种植烟叶，群众收入的70%以上来自支柱产业。村支部连续8年被评为先进党支部，连续多年被评为五好党支部，被河南省授予五好党支部称号，被市委授予先进基层党组织称号，今年又被评为五星级党组织，支部书记连续五年被授予“功勋村支书”。几年来主要工作如下：一、狠抓经济发展，村级实力得到显著增强几年来，村支部始终把壮大村级经济作为第一要务，强化组织、狠抓落实，村级综合实力显著增强。一是抓支柱产业部放松。烟叶是余关的最大支柱，几年来，余关村围绕烟叶做文章，创新机制求发展，把烟叶发展任务分解落实到村组干部，让种植面积和产量落实到组到户到人到地块，对村干部，签订大方责任和种植面积目标，将大方内的面积按户分包给村干部，每丢失一户一亩，扣除村干部一个月工资，同时，村干部还必须保证所分包片的烟叶面积落实，每人必须植烟5亩以上，完不成任务，取消年底奖金；对组干部，签订面积落实和新户发展目标，按照人口面积地力等，分配烟叶面积，对于完成烟叶任务的组，按照超成比例，给予重奖，同时，新扶持发展一户烟农，所得收入全部返还给该组。由于措施得力，2010年，全村种植烟叶1000亩，入库总量24.8万斤，产值超过200万元，实现税收42万元。二是强化对集体资产经营管理。村里专门成立了一个领导小组，负责村级资产的管理，并集思广益，确定了今后村级发展的总体思路。就是要“固本挖潜，开源节流”。根据上述原则，2010年10月，引资200万元，对旧村部进行整合维修改造，盘活存量，建成余关第一个大型超市，年利税在5万元以上，已于11月份对外营业。几年来累计盘活集体资产3处，增加村级收入11万多元。三是进一步加大“双引”力度。对落户余关的各类项目，通过经常性的沟通联系和提供服务，引导项目巩固和增强后劲。同时积极通过“走出去，请进来，朋友带”的方式，开展招商活动。三年来，累积引进项目7个，实际利用项目资金5000多万元，其中，2008年引进的胶合板厂项目，投资100多万元，2009年引进开封老板，投资1000多万元，建设占地10亩的华星纺织责任有限公司，2010年引进南阳客商，投资1500万元，进行西街整体开发，此外，投资500万元，占地50亩的北街贸易区项目，征地规划已经结束，意向书已经签订。支柱产业的膨胀、项目和贸易总量不断扩大，成为村级经济发展的重要支柱，三年完成个体工商户税收100多万元。二、规范村级管理，各项工作切实落实到位一切从实际出发，重管理，讲实效是村党支部三年来工作的最深体会。三年来，村从责任、实效、民主三个方面入手，狠抓规范管理。首先，严考核，讲责任，各项工作不糊涂。每年都要详细制订全村工作目标和村干部的分工、村级管理人员的岗位责任制，并着重对村干部进行全方位工作考核，把工作实绩与报酬挂钩，每季度一次考核，结果上墙公布，年终累计兑现。通过强化考核，村干部的责任心加强了，村班子的战斗力、凝聚力也增强了。如在街道整治活动中，店外经营、乱搭乱建、乱停乱放严重，切面对的都是熟悉的面孔，对此，村干部工作入户，一家一家串门，通过耐心的说服教育，在不出现突击集中活动的情况下，全面完成了街道整治工作。其次，强管理、重实效，件件工作求实在。管理工作是一项基础工作，同时也是一项经常性的工作，来不得半点虚假。如环境整治上，响应“六创一迎”的总体要求，同时也为解决一方百姓的生活需求，决不做表面文章，做到清一处，管一处，检查与不检查一个样，实施的是长效管理，全村的每个路段、村庄、街道等都有人保洁。如在...