生产计划达成管控作业指导书VIP专享VIP免费

594序名生产管理部作业名生产计划达成管控作业指导书适用范围作成审核承认适用于公司生产计划执行•控制作业【目的】确保生产计划执行力度及生产计划结果的达成，满足客户需求保证交货期。【名词定义】产量达成率:生产工序每天实际完成的生产数量（不分机种）与该工序最在负荷数量比值。有效达成率:生产工序每天在生产计划内所完成的数量及机种与生产计划总量与机种数量比值。【责任/权限】生产管理部:生产计划的作成及下达，生产进度•计划达成的控制与检讨，夕卜包生产管理。生产部：生产计划执行•检讨与改善。品质保证部：生产品质管控・品质异常的处理。采购部：原材料・副资材等生产相关物料的购买。□生产技术部：工程资料提供，制程工艺维护。【流程图】生产计划NG改订审核改订ASS*10NG年月日倾据统统讦改订日期生产计划成日生产计划达」日J【内容】1.生产计划作成。1. 1 生产计划课根据客户交货期•在制订单状况及生产线生产能力及物料在库状况进综合评定编排生产计划。1. 2 生产计划编排阵 prones 系统内作成,客户订单录入后系统分手动和自动编排生产计划，生产计划系需根据（条例）进行选择生产排期模式（手动或自动生成）。1.3 生产计划编排时，系统会按照客户订单的交货期先后顺序进行排序。1.4 如客户中问题做订单交货期变便时，生产计划系应该及时调整生产计划。1.5 特急交货订单在 prones 系统计划作成后，需手动制订加急单排程并会签至恪工序。2.审核。生产计划作成后，交由生产计划课长进行审核，审核 0K 后方可将生产计划发放，NG 则退回进行生产计划调整或重作。2.生产计划下达。生产计划在 prones 系统内作成后，生产各工序责任人可通过系统查看到每日的生产计划内容。生产计划系做生产计划调整变便时，需以 mial 的形式通知生产制造所有相关部门。特急订单排期下达，由生产计划系作成''急单排程表后”以 mial 形式提供给生产相关部门。3.生产计划接收•执行。生产部门每天可在 prones 系统内查阅每日生产计划信息，必要时可以打印成纸档。生产计划调整更新或有特另 Ll 排期时，生产计划系会以 mial 方式通知，生产部门需注意 mial 查收。生产部门接收到生产计划指示后，应该提前备好相关物料•工具•资料等，严格按照生产指示内容进行生产安排,如有问题或疑问需及时与生产计划系联络。生产部门接到生产计划调整更新时，应该及时对生产安排做好相应的调整，女口有问题或疑问需及时与生产计划系联...