项目进度计划编制规定目录XXXXXXXXXXXXXXXX3）通一级计划和二包括 L4-L5 级 WBS。计划签署级别各级计划编制、参与、进度计戈_常情况下,项项目各级进计划包括 L0-L2 级 WB S,三工作戈包括 L3-L4 级 WBS;四级计划工作包专业实施阶段装置或主项项目审核、批准签署级别见附件。项目总进度计划的作用目的为规范项目各级各类进度计划的编制深度，特制定本规定。适用范围本规定适应于公司承接的类工程项目，工程设计项目可参照执行。定义本规定无特殊定义。规定内容总则项目进度计划分级编制有利于公司各级管理人员和作业人员直观了解所需的项目进度相关信息，项目进度计划分级是相对的，在编制项目各级进度计划时应树立项目整体计划的观念，安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑，要仔细研究合同的工作范围，避免漏项或多项。项目进度计划分级项目进度计划分级根据公司目前项目运行的实际情况，项目进度计划划分四级，即：一级计划：项目总进度计划二级计划：装置主进度计划、项目总体施工进度计划、装置开车总体进度计划三级计划：装置设计进度计划、装置采购进度计划、装置施工进度计划四级计划：装置专业设计详细进度计划、装置采购详细进度计划、装置专业施工详细进度计戈 y、装置开车准备及试车进度计划、装置投料试车进度计划具体项目进度计划的级别可根据实际情况进行适当合并，二级与一级合并或三级与二级合并，四级计划不允许合并，必须独立编制。各级计划与关系分级：通常情况下，可分为级，即，其中：项目代码，执行公司规定。装置或单元代码，执行公司规定或业主要求。工程实施阶段，设计（）、采购（）、施工（）、开车（）。专业，执行公司规定。工作包，执行《天辰公司项目分解工作指南》。工作项，执行《天辰公司项目分解工作指南》。根据项目具体情况，和的前后顺序可以互换。六级结构顺序如下：本计划是项目的第一级进度计划，控制项目建设总进度，是指令性文件。根据合同要求，统筹安排项目各装置的进度，是编制二级进度计划的依据。项目总进度计划的内容深度活动内容包括：项目管理、工艺生产装置、辅助生产装置（如罐区等）、厂区公用工程（如总图运输）、供电系统、给排水系统、供热系统、全场通讯、场外工程（如码头、铁路等）、服务设施（如办公楼等）。里程碑应包括合同生效、现场开工、供电、供水、供气、供汽、机械竣工、投料、验收等的时间。主要装置的进度由四条横道线组成，分别表示设计、采购、施工...
