工程数量管理制度第一条、目的为准确掌握项目的总体工程数量及工程材料数量、掌握项目临时设施完成情况、主体工程的实际完成情况、劳务队伍的实际完成情况，实现对在建项目工程数量、工程材料数量的有效控制，特制定本规定。第二条、适用范围适用于公司新建项目、在建项目。第三条、管理范围一、工程类型（一）、临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施数量和生活设施数量两部分，其中生产设施分为预制场、钢筋加工场、施工便桥、便道及拌合站等；生活设施分为项目部驻地、工区驻地等。1、生产设施工程数量：按照生产设施分类中的分项工作内容进行填写。如拌合站的场地硬化、便道等。2、生活设施工程数量：按照生活设施分类中的分项工作内容进行填写。如项目部建设的场地硬化、便道、彩钢房等。（二）、主体工程数量1、合同工程数量：合同工程量清单包含的所有工程数量。2、工程材料数量：根据施工图纸要求需要的工程材料数量。（三）、工程变更工程数量。1、主体工程的总工程数量；2、临时设施的总数量；3、项目材料需求总数量及各阶段需求的材料数量。第四条、管理程序一、管理程序：项目的工程数量管理采取逐级汇总，部门间核对的模式。（一）、项目总工为工程数量、工程材料数量管理的总责任人，项目工程部长和合同部长为主要责任人。（二）、项目工程部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长进行审核。（三）、项目合同部统计工程师根据复核的设计图纸和相关文件资料，按清单内容计算、统计、汇总施工范围内的工程数量，报送合同部长审核。（四）、项目工程部与项目合同部将分别计算的工程数量进行核对，每项逐一核对、确认，有不同处，再次进行数据计算、核对确认，经核对无异议的工程数量由合同部长上报项目总工程师审核、签认。并由项目工程部、合同部上传公司市政板块经营管理线条、生产管理线条，公司市政板块经营管理线条、生产管理线条负责人进行复核，无异议后存档。五）、项目工程部长负责组织各专业工程师负责根据施工图纸、施工配合比计算出各单位工程、分部或分项工程所需要的各类材料数量及规格，完成填写《项目材料（计划）总台账》（附表 4-5）及《项目分项（或单位）工程材料台账》（附表 4-5-1），然后提交给项目总工复核，复核无误后转发给项目机物部开展材料计划及采购相关管理工作。如发生工程变更，应及时计算出变更部分需要增减的材料数量及规格，...
