公司各部门考核标准及考核检查表VIP专享VIP免费

Q/XXX-Z-39-XXXX办公室考核标准1 范围本标准适用于办公室主任的岗位责任。2 定性指标2.1 员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况。2.2 员工人事管理考核与奖惩的工作情况。2.3 员工福利工作情况。2.4 员工保险工作情况。2.5 安全消防工作情况。2.6 员工岗前培训工作情况。2.7 食堂管理工作情况。2.8 宿舍管理工作情况。2.9 固定资产管理工作情况。2.10 公司档案管理及一般行政工作情况。2.11 现场 6S 检查情况。2.12 体系运行检查情况。2.13 上级交办事项完成情况。3 定量指标3.1 安全消防达标率 98%。3.2 员工岗前培训率 95%。3.3 食堂管理达标率 100%。3.4 上级交办事项完成率 99%。3.5 现场 6S 检查执行率 100%。3.6 体系运行的监视和测量执行率 100%。4 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行 100 分制，定性指标占 40%，定量指标占 60%（如果只有一种类型的指标，则该类型指标占 100%分值）。Q/XXX-Z-39-XXXX企管办公室考核标准检查表考核对象: 考核时间:38审核人/日期: 考核人/日期:Q/XXX-Z-40-2008生产部考核标准1 范围本标准适用于生产部部长的岗位责任。2 定性指标2.1 参与销售计划制定情况。指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况3员工人事管理考核与奖惩的工作情况3员工福利工作情况3员工保险工作情况3安全消防工作情况4员工岗前培训工作情况3食堂管理工作情况3宿舍管理工作情况3固定资产管理工作情况3公司档案管理及一般行政工作情况3现场 6S 检查情况3体系运行检查情况3上级交办事项完成情况3定量指标安全消防达标率 98%10员工岗前培训率 95%10食堂管理达标率 100%10现场 6S 检查执行率 100%10体系运行的监视和测量执行率 100%10上级交办事项完成率 99%10合 计392.2 生产与销售的协调工作质量情况。2.3 订单登记与安排情况。2.4 产能负荷分析工作组织情况。2.5 产能余缺协调情况。2.6 生产计划的分解、落实与下达情况。2.7 生产日程安排与协调情况。2.8 生产安全管理工作情况。2.9 现场管理工作情况。3 定量指标3.1 全员劳动生产率 85%。3.2 一次抽检合格率≥98%。3.3 工艺执行率＞90%。3.4 按时出货率 98%。4 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行 100 分制，定性指标占 40%，定量指标占 60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占 100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-40-2008生产部考核标准检查表考...