基本信息职位名称采购部经理部门采购部直线汇报职位分管总经理职位编号（HR 填写）描述审核批准/发布（HR 填写）生效日期（HR 填写）版本（HR 填写）工作概要为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，保障公司正常生产运作，按照国家相关法律法规及公司程序要求，从事供应链开发、管理的相关工作，包括质量、成本、技术以及服务等主要职责与衡量标准1.采购战略的确立 – 采购战略的实施率为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，组织下属制定公司的采购战略，并进行半年度/年度评估；并根据战略发展所需要开发潜在供应商2.新业务开拓 － 报价完成率，新业务赢取比率（参考）为确保公司新业务的获取，组织下属根据采购物料成本策略及当前成本结构，按时、按质、按量完成核算报价项目物料成本；并定期组织进行赢－失分析，优化成本模型，形成与采购战略的良性循环，以保证采购成本的可持续竞争力3.项目采购管理 － 新项目物料成本 （低于目标成本），项目运作表现 （供应商 APQP 完成率,安全投产等）为保障新项目的顺利投产，按照公司新项目开发程序，协助下属完成项目对时间、成本、质量、交付的要求，定期参与项目审核，提出改进措施并推动实施，评价效果4.采购成本管理 – 物料成本降低总额为了实现公司经营战略和经营目标，指导下属团队制定部门年度预算及成本控制预算，审核后报管理层批准；将批准后的预算分解下达到各团队，按月进行实际与预算分析，并提出改进措施5.供应商开发和质量管理 － 供应商 PPM为实现公司经营目标、保障生产的顺利进行，评估/审核供应商生产绩效表现分析，提出改进措施，推进实施持续改进；每月汇报至管理层审核;紧急情况处理，应对生产支持。6.人力资源培养 - 员工满意度敬业度、关键员工流失率和管理后备培养率为保障公司业务持续发展的需要，根据人力资源程序要求，组织相关人员制定年度培训计划，批准后报人力资源部，并定期评估执行状况及效果；搭建内部在岗培训平台，激励员工；结合绩效评估体制协助员工进行职业生涯规划，以保持员工与公司目标要求的相对一致7.TQCM / VA/VE 为了实现公司长期经营战略，确保公司长期竞争力，强化供应链的能力，协调与制定 TQCM 计划并组织相应的实施计划8.9.10.工作关系对内上游副总经理，供应总监，总经理下游采购经理，供应商质量与开发经理对外上游亚太/全球采购中心下游供应商代表权限费用审批有，涉及部门预算内的各项...
