航天水泥厂 7#8#楼安全质量标准化工地实施方案南阳建工集团二 0 一四年三月一日 安全质量标准化工地实施方案为了贯彻落实质监站的要求，创建安全质量标准化工地，结合我单位以及现场的实际情况，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，项目部建立以项目经理为总负责人，以及下属工程部、安质部、工程技术人员、各施工队的安全质量生产保证体系。项目部组织成立了安全质量标准化工地领导小组，并制定了安全质量标准化工地实施方案。第一章 创建质量标准化工地保证体系及创建目标一、组织机构为有计划、有组织的搞好安全质量标准化工地创建活动，强化全体员工的参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全生产、文明施工意识，提高施工管理水平，确保工程质量，争创优质工程，项目部组织成立了标准化工地领导小组，领导小组组成员如下： 组 长：陈涛 副组长：王和平 李文霞 成 员：杜国杰 祁云峰 徐元军 郑树森 王立春 标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理、总工程师指导，工程部、安质部、各施工队负责实施。标准化工地领导小组人员必须持证上岗，项目负责人、安全员均有安全资格证。二、组织机构成员职责1、项目经理职责： （1）施工项目经理是施工项目的管理核心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责； （2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； （3）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责； （4）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施； （5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务； （6）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、项目副经理职责： （1）参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计，施工方案和各项保证措施和方法； （2）对工程施工过程和施工现场进行控制...
