工程项目目标管理VIP免费

工程项目目标管理 时间管理 费用管理 质量管理 安全管理内容1 时间管理1.1 概述 在项目进行过程中，很多因素影响项目工期目标的实现，这些因素可称为干扰因素。影响项目工期目标实现的干扰因素主要有人的因素、材料和设备的因素、方法和工艺的因素、资金因素和环境因素等。 对这些因素做进一步分析，大体存在以下几种状况：（ 1 ）错误估计了项目实现的特点和实现的条件。 （ 2 ）盲目确定工期目标。（ 3 ）工期计划方面的不足。（ 4 ）项目参加者的工作失误。（ 5 ）不可预见事件的发生。1.2 进度计划1. 项目进度计划的类型1按计划时间来划分，有总进度计划和阶段性计划。2按计划表达形式来划分，有文字说明计划与图表形式计划。3按计划对象来划分，有施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分项进度计划。2 ．项目进度计划的编制（ 1 ）目标工期的确定（ 2 ）项目进度计划编制的依据（ 3 ）项目进度计划编制的基本要求主要内容3 ．项目进度计划的编制程序（ 1 ）施工总进度计划的编制程序（ 2 ）单位工程施工进度计划的编制程序主要内容4 ．进度计划编制案例项目背景：某工程由支模、扎筋和浇筑混凝土三个施 工过程组成，划分为三个施工段，流水 节拍分别为 3 天、 2 天、 1 天。问题：采用横道图法和网络图法编制进度计划。施工过程工作日 123456789101112 支模123 扎筋123 浇筑混凝土123 （ 1 ）流水施工图 解答：（ 2 ）网络图（略） 1.3 计划执行与控制（ 1 ）进度控制的概念（ 2 ）进度控制的方法（ 3 ）进度控制的措施（ 4 ）进度控制的任务（ 5 ）影响项目进度的因素主要内容1 ．进度控制概述（ 1 ）动态控制原理（ 2 ）系统原理（ 3 ）信息反馈原理（ 4 ）弹性原理（ 5 ）封闭循环原理（ 6 ）网络计划技术原理2 ．进度控制的原理主要内容3 ．进度计划的实施实施的阻力计划实施的准备保证措施（ 1 ）跟踪检查施工实际进度（ 2 ）整理统计检查数据（ 3 ）对比实际进度与计划进度（ 4 ）施工项目进度检查结果的处理4 ．进度计划的检查主要内容5 ．比较分析与项目进度更新横道图比较法S 形曲线比较法“ 香蕉”形曲线比较法列表比较法比较与分析的主要方法 2 费用管理2.1 概述固定资产投资流动资产投资——流动资金设备及工、器具购置费用设备购置费设备原价设备运杂费工器具及生产家具购置费建筑安装工程费用直接费间接费利润税金...