银行分行人力资源管理改革实施方案根据《人力资源管理改革总体方案》和《湖北省辖属市州分支行职位设置指导意见》，在省分行批复的《分行流程整合与机构改革实施方案》基础上，结合分行实际，特制定本实施方案。一、现状与问题（一）人员现状截止 2006 年 6 月末，我行共有员工 524 人，其中在岗人员 464 人（在编正式员工 359 人，编外正式员工 23 人，劳务及临时用工 82 人），非在岗人员 60 人（内退人员 60 人）。全部在岗人员中，处级干部 6 人，占比 1%；科级干部 72 人（其中：正科级 25 人，副科级 47 人），占比 16%；股级干部 90 人（其中：正股级 38 人，副股级 52 人），占比 19%；一般员工 295 人，占比 64%。（二）机构现状我行现有营业机构 26 家、1 家培训中心。营业机构中，二级分行 1 家、支行 5 家，分理处 20 家。其中，城区支行 3 家，县级支行 2 家；城区分理处 10 家，县域分理处 10 家。城区机构总数 14 家，占全辖机构总数的52%。 （三）本部设置分行本部共设部门 16 个。其中：业务拓展和产品部门 5 个，占比31%；业务支持和运营部门 2 个，占比 13%；风险内控和监督部门 3 个，占比 19%；支撑保障和行政管理部门 6 个，占比 37%。（四）存在的主要问题1、人员结构不尽合理。一线人员占全部人员的比例为 48%，中后台人员比率偏高，忙闲不均、人浮于事的现象不同程度地存在。2、内设部门和管理层次较多，扁平化程度不高。城区支行承担大量的中后台管理职能，致使中后台部分职能重叠，人力资源的效能未能有效发挥。13、人员退出机制不够畅通，缺乏灵活多样的退出通道。二、改革的原则及目标 （一）指导原则 坚持“以人为本，促进绩效进步”的总体思想，本着“解放思想、更新理念，目标明确、方法得当，内容系统、制度全面，措施积极、步骤稳妥”的基本要求，在改革的实施上遵循以下指导原则：1、“支持战略、适应流程”的原则。支持我行的发展战略和经营管理目标的实现，适应业务流程的需要，确保各项职能的有效发挥和各项职责的切实履行，实现合理分工和高效运作，最大限度地发挥组织效能。2、“防范风险、满足内控”的原则。满足内部控制和风险防范需要，确保管理幅度在合理可控的范围内，充分发挥各级管理者组织、协调、控制等管理能力，在保证管理效率和质量的前提下精简管理层次，降低管理成本，实现整体组织结构的优化。3、“按需设岗、...
