第三章 珠宝企业战略管理与决策 引言：在 1997 年以前，深圳的各个加工厂几乎彻夜加班，效益之好，让许多行业望尘莫及。是因为许多珠宝商在等待加工好的成品货源，只怕没及时加工好，不愁销路。但目前，一些工艺好﹑收费较低的珠宝加工厂还仍可满工作量运行，而许多加工厂却已经转产或倒闭。虽然不排除客观因素的影响，但其重要原因还是企业管理者对市场动向把握不足，敏感度不高。 98 年国企改革以来，对未来的不确定使人们的消费观念发生了极大的改变，国家数次降息目的就在于刺激消费，扩大内需。但大多群众仍对珠宝产品的消费持谨慎态度，这种情况下，企业的管理者如何进行决策，直接关系到一个企业的存活，这是一种大方向的战略管理和决策。§第一节 珠宝企业战略管理 “战略”是个军事名词，商场上的残酷竞争并不亚于战场，因此企业的发展计划用发展战略一词也更为贴切。 一．珠宝企业战略的定义、作用和种类1． 定义 珠宝企业战略 是指在市场经济条件下，珠宝企业为求得长期生存和稳定发展，在分析内外环境的基础上，对企业总体目标﹑经营方向﹑方针﹑策略等全局性问题所做出的谋划。珠宝企业战略包括战略使命﹑战略重点﹑战略阶段和战略方案。珠宝企业战略具有长期性﹑全局性﹑抗衡性﹑科学性﹑风险性相对稳定性的特征。2． 作用（1）纽带作用：企业的战略有助于统一企业员工的思想。（2）稳定作用：企业的战略具有长期性的特点，甚至要经过几代人的长期奋斗方能完成企业的战略使命。（3）激励作用：战略使命中提出的经济指标，集中反映了全体员工的意志，激励所有人去奋斗。（4）树立良好形象作用：良好企业形象是企业无价之宝。企业的战略体现了全体员工的价值观﹑行为准则和社会责任，反映了社会整体利益，为企业树立了良好形象。如四川长虹所提出的“以振兴民族工业为己任”，唤起国人热情，购买国货。3． 种类从企业的发展态势来看，企业战略可分为以下三类：（1）扩张战略: 其宗旨是扩大企业总量（生产力﹑产量﹑提高市场占有率），但要求一定条件，如机遇﹑资源﹑创新等等。扩张战略有两种基本形式。A．产品---市场战略 市场产品 原市场 相关市场新兴市场 老产品市场渗透战略市场开拓战略市场转移战略相关产品 市场开发战略多角化战略 市场创造战略创新产品产品创新战略产品发明战略多角化创新战略★ 多角化战略，是指一个企业同时经营两个或两个以上的行业或市场的战略。比如一珠宝企业既有国内市场又有国外...
