以财务为导向的经营管理VIP免费

以财务为导向的经营管理以财务为导向的经营管理20072007 年年 66 月月课程课程目标目标课程目标 课程目标 ObjectivesObjectives原理原理工具工具应用应用第一部分Chapter One现代企业财务透视 现代企业财务透视 Financial Management Financial Management FrameworkFramework投资人收购了一家总资产为一亿人民币的地铁电气机车公司。公司投资人收购了一家总资产为一亿人民币的地铁电气机车公司。公司生产销售豪华型和普通型两种地铁机车，销售价分别是生产销售豪华型和普通型两种地铁机车，销售价分别是 11001100万和万和 10001000 万人民币，直接成本均为万人民币，直接成本均为 500500 万人民币。公司所在万人民币。公司所在市场每年需求为市场每年需求为 11 亿。亿。祝贺大家 祝贺大家 - - 假设我们被投资人选中去管理这家公司，大家分组讨假设我们被投资人选中去管理这家公司，大家分组讨论一下管理这样一家公司通常需要设置哪些管理职位？团队里论一下管理这样一家公司通常需要设置哪些管理职位？团队里谁最合适分别担任这些职位？谁最合适分别担任这些职位？ 55 分钟后向投资人作就职报告。分钟后向投资人作就职报告。典型企业资金周转模型分析CEO 前来领取战场地图大家花五分钟时间研究一下：究竟投资人雇用我们来做什么？通常应该怎样做？企业财务透视 Enterprises Financial Essence原材料存货原材料存货成品存货成品存货在产品存货在产品存货供 应 商供 应 商工厂/办公室—固定资产工厂/办公室—固定资产现金现金债权人债权人股东股东投投资资分红 分红 // 回购回购贷贷款款还款还款 // 利息利息应付人工及服务固定资产材料市场 / 客户市场 / 客户应收现金销售赊销市场销售费用折旧财务角度透视：资金流转增值圈 - 渠道，容器，发动机各领风骚三五年现象 – 市场动力变化与经营复杂挑战做事情 Vs 做利润与做价值：产品作为资金载体企业作为一种产品：商业机器，剩余价值及创造效率提高剩余价值创造效率的基本途径：流量，落差，存量 企业财务透视 Enterprises Financial Essence市场动力曲线经营复杂性曲线常态挑战时间时间复杂程度利润率卖方市场状态竞争常态客户产品内部协调组织结构第二部分Chapter Two现代财务信息系统 现代财务信息系统 Financial Information SystemsFinancial Information Systems资产负债表 资产负债表 Balance SheetBalance Sheet(RMB1 Mill...