老百姓大药房企划流程 审核： 审批：企划流程1- 1 广告位承租流程文字资料、承租申请需要位置、发布时间及发布日期位置确认、价位协商、和约内容交业务总经理确认和约签定、广告内容确认、广告制作企划流程1- 2 广告制作流程、制作内容、形式、时间内容确认、安排时间、项目负责意向提出与企划协商位置确认总经理确认和约签定广告发布提前 1 个月提出制作计划,提交企划部企划部安排制作，1 周内返还具体制作方案双方共同协商，1 周内完善具体制作方案、制作费用及时间共同认可、费用预算、合同签定按要求制作,按时完成企划流程1- 3 广告发布流程提前 1 个月提出申请,并附具体内容企划部根据时段安排 1 周内返回意见双方协商具体事宜总经理确认并提出相关意见签定发布协议及费用合同企划部提交广告平面或三维制作方案企划部代办广告发布手续广告发布及维护企划流程1-4 企划案制定及流程统一性活动、周年庆1、促销主题确定前 20 天，将“操作模式”下发各门店：促销费用预算；活动时间段；公司有关指示；总体广告策略及媒体安排；物料分配；广告基本原则；参考性主题
2、各门店根据自身实际情况在收到“模式”后一周内将细化方案传回企划部
3、对各门店方案进行会审，并报导总经理签字，最后确认执行
常规促销：1、根据年度，阶段性的宣传重点及推广主题规定“促销工作参考方案”，根据“方案”的内容安排促销的计划
2、每次企划部例会后制定常规促销方案报总经理审批，两天内予以批复
方案的实施：1、 总经理的统筹下实施促销活动，并提前做好物料准备、人员分公及相关人员的培训工作
2、 收到总部发放的 POP，礼品及广告宣传物料后，做好分配及使用计划，负责物料管理做好分发及库管台账
3、 做好商品销售及促销活动现场的管理指导，布置，监督，检查
方案的评估及总结： 每月 10 号之前须向企划部提交一份书面总结，活动总结必须包括各活动商场，
