目标管理与操作流程 一、团队与群体的区别 二、目标管理的基本思想· 组织必须建立大目标，做为组织方向· 组织必须分别设立基本单位的个别目标· 个别目标要与大目标取得一致 三、目标管理的作用— 说明公司期望— 主管负起责任— 提供考核依据— 建立绩效伙伴— 自我管理基础— 长短利益平衡 四、目标管理的迫切性 五、目标管理的原则期望原则SMART 原则参与原则 SMART 原 则 —Specific （明确的）—Measurable （可测量的）—Action-oriented （行动导向的）—Realistic （务实的）—Time-related （有时间期限的） 例：1 、2 、3 、4 、SMART 原 则 六、如何设计目标管理表1 、目标设立部分 六、如何设计目标管理表2 、目标检讨部分 七、目标分解流程图上司本人部属转化细分细分转化 八、目 标 体 系 图公司目标A 部B 部C 部a1a2a3b1b2b3c1c2c3a11a12a13 九、目标发表与述职报告制度1 、发表目的 — 经验共享 — 绩效改进 — 寻求支持 九、目标发表与述职报告制度2 、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈 绩效考核与操作流程 管 理 箴 言 -------- 没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 绩效考核是什么
• 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程
绩效考核有什么意义
• --------- 发奖金• --------- 辞退人• --------- 奖勤罚懒• --------- 选拔干部绩效考核有什么目的
绩效考核有什么目的
• 最 终 目 的 实 现 目 标• • 改善技能态度 纠 偏 系 统• 直 接 目 的 监 测 系 统 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改
