Production and Operations ManagementAggregate Planning 综合计划Agenda Relationship Between Planning Levels Aggregate Planning Characteristics Tactics for Aggregate PlanningRelationship Between Planning LevelsPlanning Sequence in Many OrganizationsBusiness PlanEstablishes operationsand capacity strategiesEstablishes operationsand capacity strategiesAggregate planEstablishesoperations capacityEstablishesoperations capacityMaster scheduleEstablishes schedulesfor specific productsEstablishes schedulesfor specific productsCorporatestrategiesand policiesEconomic,competitive,and political conditionsAggregatedemandforecasts企业规划综合计划主计划Overview of Planning Levels Long-range plans 长期计划 企业对 2 － 10 年的发展目标的确定，包括：企业战略计划、产品与市场计划、财务计划以及能力计划等 Intermediate plans 中期计划 产品需求预测 综合生产计划 主生产计划 粗能力计划 Short-range plans 短期计划 物料需求计划 能力需求计划 最终装配计划 生产作业计划 采购计划1 、综合计划 ( 生产大纲 ) 确定在计划期内既能满足产品的预测需求量，同时又能使总生产成本最小化的每个月或每个季度的产出率、劳动力水平、库存水平的最佳组合方案 产品：以系列为单位 时间跨度： 18 个月内 计划时间单位：月、双月、季2 、主生产计划 (MPS) 确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量和日期 最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品 计划时间单位：周 ( 旬、日、月 )2424 型产量型产量(( 辆辆 ))2828 型产量型产量(( 辆辆 )) 10000 2 月 3 月 1 月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行车厂的综合计划CC 型产量型产量(( 辆辆 ))DD 型产量型产量(( 辆辆 ))RR 型产量型产量(( 辆辆 )) 1 月 周次周次 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000月产量月产量 某自行车厂的主生产计划3 、物料需求计划 (MRP) 将主生产计划所规定的最终产品需求分解成各个自制零部件的生产计划，以及最终原材料和采购件的采购计划 即相关需求物料的采购与生产计划 相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料...
