成功实现计划、预算管理 提纲： 第一讲 诊断——预算管理的主要问题 第二讲 成功进行计划、预算管理的 8 大思路 第三讲： 全面预算的编制、管理 总结、交流！ 提纲： 第四讲 成功实现计划、预算管理 11 个核心技术 第五讲 预算管理——主要难题、解决思路 第六讲 全面预算管理的实操运作 总结、交流！ 1 、企业的目标体系 VS 实现体系1 、企业经营战略2 、中期（ 3—5 年）规划3 、年度经营计划4 、各部门 / 个人 工作计划5 、预算（含：全面预算）分解流程、步骤实现流程、步骤 2 、预算是如何支持、实现现代企业目标的？无目标——便无方向无目标——便动力无目标——便无足以制衡战略层规划层计划层预算层 3 、个人如何制订——实现您的目标？原理基本相同有统计表明：制订实现目标的人生往往是幸福的！怎么做？您应该明白了？ 诊断、自诊— 预算存在问题？第一讲 一、为什么要做计划、预算？意义！1 ）中国古语云：凡事预则立，不预则废，任何活动的根本方法2 ）计划、预算是企业管理的最有效的思路！3 ）达到经营目标4 ）控制资源（物料、时间、资金、设备）降低成本费用提高效率5 ）协调部门之间的工作6 ）均衡合理地安排各项业务7 ）更加有效地发挥各种资源的作用8 ）提高预见未来把握现在的思想素质、经营管理水平！ 二、诊断自诊——计划、预算主要问题？1 、干脆不编制；2 、虎头蛇尾；3 、编制不科学（ 1 ）数据无依据（ 2 ）无法科学进行分解、量化、执行？4 、“编”而不“管”核算考核——改进预算管理预算编制核算核算—台账核算监督—控制核算分析—评价 计划、预算主要问题：5 、做秀、摆设6 、做成费用工程——而不是效益工程！7 、走了两个极端8 、技术问题：数据来源、变化、分解、量化等您的企业是否要理顺？ 计划、预算主要问题：9 、不懂方法、流程10 、年度经营规划、计划、财务预算、 全面预算关系不明确11 、无规范12 、无保障——无体系或者体系不健全您的企业是否要理顺？ 511 、大思路出了问题2 、技术、方法不到家3 、关联的业务、管理 没有同步调整三、原因剖析——为什么会这样？ 成功进行预算管理— 的 8 大思路！第二讲 51大思路 1— 明确：计划、预算的 5 大内容成功进行计划、预算的 8 大思路大思路 1 ：现代计划、预算管理体系基准数据预算台账支撑工具关联调整预算数实际...
