南阳市欣华建装饰材料有限责任公司元至十月份工作汇报市供销社：元至十月份，我公司以打造全新供销企业为主线，以“一强两提”活动为载体，围绕市社下达的目标任务，紧密结合自身实际，按照既定的发展战略，理清思路，明确目标，统筹安排，迎难而上，攻坚克难，较好完成了各项目标任务，实现了预期目标，使整个企业呈现出了“机制更加灵活，发展更加稳健，品牌更加闪亮”的良好局面，为圆满完成全年目标任务打下了坚实基础。现将元至十月份的重点工作总结如下：一、经济目标运行情况截止十月底，公司实现营业收入万元，较同期增长%，占全年目标任务的%，三项费用支出万元，较同期下降%，实现报表利润万元，较同期增长%，占全年目标任务的%。公司经济运行态势持续良好。二、重点工作开展情况（一）以项目促发展，升级改造稳中求进。今年来，按照公司资产二次开发的整体思路和既定的工作方案，一是积极配合联合开发企业办理市场升级项目的前期相关手续。该项目经区政府市政府批准，列入南阳市旧城改造项目之列，目前正在设计项目规划方案，由于受宏观调控政策的影响，开发改造的风险和不确定性因素增强，进展速度放缓。二是按照“两提升，一稳定”的经营思路，在确保稳定商户，力促市场持续繁荣的基础上，合理调整灯饰城一楼的经营布局，提升灯饰城经营管理水平。三是着手加工市场升级建设工作，充分挖掘现有资源。分析论证新的经营项目，做好整体规划设计，为进行实质性开发改造打好了基础四是围绕我市建设高校农业生态示范区的实施方案，瞄准茶叶流通现状，结合我公司传统经营经验，针对规范茶叶流通，整合茶叶资源，打响茶叶品牌，增加新的经济增长点，我们抓好时机，做了以下工作：1、抢准“中原八品红”商标，前期申报工作已完成只等国家商标总局的审核批复。2、注册成立了“欣华茶业公司”，正在完善法人规范。3、成立了“南阳茶叶流通协会”。目前，正在完善协会章程和相关工作。这些前期的基础工作已经基本完成在不久的将来即启动运转，力争使其成为壮大公司规模，增强综合实力的重要引擎。（二）建立新机制，深化改革增活力。今年，为了充分调动职工的积极性，增强责任感，提高工作的效益和质量，结合公司当前实际情况，在公司内部改革上，重点抓了用工和分配两个方面工作，让机制更加灵动有效，一是在用工方面，核定人员，明确岗位职责，确定考核办法，全员起立，双向选择，择优录用，特别是在这一过程中，采取更加人性化的用工办法，提供两次竞岗机会，实现全员的合理流动，达到人尽其才，才尽其用的目的，建立了职工上岗靠竞争、工作好坏凭考核的用工机制，充分调动了科室和员工的积极性。二是在分配方面，打破平均主义，建立“联心、联责、联利”的动态分配机制。公司按各科整体工作情况，把效益工资分配给各科室，由各科室根据岗位职责，制定工作标准出台详细的奖惩办法，打破平均，奖优罚劣，积极推行效益工资的“二次分配”，有效发挥了绩效工资的激励作用，充分调动全员的工作积极性。（三）开展“一强两提”，规范企业运行。围绕市社系统正在开展的“一强两提”活动，我们结合公司实际，找准切入点，推进活动向纵深开展。一是重新修订完善了财务管理规定、劳动考勤制度和目标管理办法等，提出强化企业七项管理，即强化财务管理、目标管理、安全管理、项目管理、市场现场管理、队伍管理、品牌管理。每项都明确了目标，制定了相应措施，确立了责任科室及责任人，确保各项管理落实到位。二是积极探索推行“六个一”工作方法，即坚持每天一次的晨会制度，每天一名科长值班和检查制度，每天一名经理值班和巡查制度，每周一次的领导班子碰头会制度，每月一次的办公会制度，每半年一次的领导班子民主生活会制度。以制度规范行为，推进工作。三是对全员进行集中轮训。利用每周二、五学习日时间，通过播放投影、班子成员授课、专家讲解等形式，着重就业务技能、经营管理、礼仪规范团队建设等内容进行学习培训，又通过统一考试、心得交流等途径，进一步检验学习效果，全面提升综合素质，强化责任意识，提高执行力。据统计，止十月底，讲授36个课时，参与轮训人员达千余人次。...
