第一次工地会议纪要地点：无锡宜兴城东X2-1地块工地现场会议室日期：2017年9月20日下午2:00出席单位：宜兴市澄希置业有限公司、江苏恒鸿建设咨询有限公司、中天建设集团有限公司主持人：裔伟会议内容：一、建设单位负责人介绍各参建单位主要管理人员、对总监授权、介绍开工准备情况：1、由建设单位组织介绍各参建单位人员及主要职责、分工：建设单位人员现场负责人：沈岳、裔伟现场主要成员：朱健、蒋焕监理单位人员总监：刘慧娟总监代表：骆龙军土建监理：钱鑫、童健、张寒之、华承晓、吴洪培安全监理：潘建国安装监理：马国新信息资料员：谈政施工单位人员中标项目经理：倪伟现场总负责：植万马施工员：叶旭春、王国涛；安全员：杨生贵；质检员：陈国庆、陈修松2、建设单位宣布对总监理工程师的授权：本项目委托江苏恒鸿建设咨询有限公司实施工程监理，采取总监负责制，项目总监：刘慧娟，授权总监整个X2-1地块工程售楼处、景观示范区、基础、土建、装饰、园林绿化及市政等进行全过程监理（含施工准备阶段、施工阶段、竣工结算、质量保修阶段），由总监负责对现场质量、安全、资金、进度实施监理。3、项目工程开工准备情况：本工程已在前期做好场地平整、通水、通电，现场道路通行顺畅，各参建单位管理人员已基本到岗履职，已基本具备开工条件。4、建设单位对承包单位提出施工准备情况的意见和要求：总包单位做好前期进场材料、设备的统一协调工作，堆放的材料不得影响后续土方外运，充分考虑后期流水作业的顺利组织，做好进场人员安全教育、三级教育及各类技术交底工作，安排好进场员工住房、交通、饮食等方面的工作。要求现场管理人员尽快熟悉图纸，各驻地管理人员尽快履职。二、总监介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标监理公司总监刘慧娟：1.本工程的进度目标根据建设单位要求，按照施工合格约定执行，计划竣工日期为2019年3月30日（具体开工、竣工日期以甲方书面通知为准）；质量目标按照监理合同要求执行，符合合格标准，争创所在地优质结构工程；安全目标按照宜兴市政府和建委有关文件要求做好现场安全生产和文明施工监督、管理工作，杜绝安全事故，创建文明工地；造价控制目标除合理的变更所需增加的费用外，工程施工造价应控制在业主与承包单位签订的建设工程承包合同价范围内。2.介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总进度计划，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行，各参建单位务必遵循地产各项规章制度及管理细则，服从监理单位制定的现场监理制度。3.会议制度（一）工程例会a.会议时间：工地进入正常施工后按每周三下午2时在工地现场会议室召开工程例会，若有时间变动及时通知到各参建单位，例会由总监主持。b.参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理单位总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工单位项目部项目经理、现场总负责、安全员。c.会议议程：1）落实上次例会要求及决议情况；2）施工单位提出未完成计划及指标的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；3）监理对例会前的施工情况小结：计划完成情况：a、计划未完成实际完成比例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？c、处理办法及责任划分。质量：存在的质量缺陷及相应的决定。安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。（二）专题会议在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由总监或总监代表主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，对不执行决定的单位给予一定的经济罚款。（三）会议纪律a.按时参加会议，迟到不得超过5分钟，不得无故旷会，对不执行例会制度的单位给予一定的经济罚款，确有特殊情况，必须在会前向监理部请假。b.各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则...
