项目投资管理制度 （试 行） 版本/修改次第 总页数 更改页次编制 审 核 批 准 生效日期 1.0/00 14 控股公司 投资发展管理中心 恒盛地产控股有限公司管理制度 1 项目投资管理制度 1. 目的 为了满足恒盛地产控股有限公司（以下简称“控股公司”）投资发展的需要，实现投资科学决策、投资效益最大化和投资风险控制的目的，全面调动公司资源来拓展项目，规范投资管理业务，特制订《项目投资管理制度》（以下简称“本制度”）。 2. 适用范围 以项目为投资管理的基本单位，控股公司拓展的新项目均适用本制度，包括但不限于以下情况：土地的招拍挂、项目转让。 3. 定义 3.1 各公司：指恒盛地产控股有限公司、区域公司和项目公司。 3.2 项目：各种类型的物业，包括出售型及租赁型物业，涵盖住宅（普通住宅、公寓、酒店式公寓、别墅）、商业、酒店、写字楼、混合型物业等。 4. 职责与权限 4.1 控股公司投资发展管理中心（以下简称“投资中心”）负责控股公司所有房地产项目的对外投资及拓展，主要工作是对项目进行可行性研究及论证，撰写《项目投资可行性研究分析报告》。 4.2 一旦项目通过董事会立项，投资中心负责投资执行，直至获得该项目。控股公司所有项目的投资业务，均应上报到投资中心，各项目公司、其它部门均不得擅自独立操作。 4.3 控股公司内各公司应充分利用其社会资源网络，积极拓展土地或项目信息渠道。新拓展的土地或项目信息，推荐人均须及时报项目所属区域的投资专员，由投资中心统一管理。 恒盛地产控股有限公司管理制度 5. 内容 5.1 项目投资管理流程 2外部渠道：项目信息 区域公司初步筛选、评估、上报 投资中心对项目投资可行性分析 市场分析法律分析 产品分析成本分析资金分析撰写《项目投资可行性研究分析报告》 总裁审核 战略决策委员会审批 董事会立项 投资中心负责项目竞取、投资合同签署 移交项目公司（筹备组） 投资中心内部立项 内部渠道：项目信息 恒盛地产控股有限公司管理制度 3 5.1.1 项目投资流程始于新项目信息的上报，止于项目移交至项目公司（筹备组）。 5.1.2 项目投资流程由投资中心负责牵头、组织和协调，涉及控股公司营销策划管理中心、合同法务管理中心、工程技术管理中心、成本预算管理中心、资金财务管理中心等及下属各公司。 5.1.3 新项目信息的采集： A. 由项目推荐人将新项目信息报项目所属区域的投资专员，同时附上新项目简要分析的文字...
