车间奖励标准为了鼓励员工创新，增强员工的主人翁意识，展示自我才能，主动进行本职岗位的管理改善和创新的意识和行为，特设本标准。本标准各奖项在公司领导层直接授意下对员工个人或团队进行物质及精神奖励。奖项主要从一下几个方面进行考核：一、用电、用料节能降耗方面1、能源控制（即吨耗电费）：在上年度每吨用电费用基础上，下降 2%；2、原材料损耗管理标准：一、四、五车间以车间为单位，二车间以段为单位，损耗标准设立为同期下降 0.2%。考核方法：1、能源考核：电费每月由动力部抄表后，报生产部，生产部与去年同期做出对比，达标视为合格。2、原材料损耗管理标准：各车间（或各段）总投料量和产成品+回收料数量做比较（一、四车间多加一项考核管材米重潜亏、潜盈数量）。奖励政策：生产部根据上述几项和上年度进行对比后，进行统计存档，全年考核达标时，奖励车间节能降耗奖，以所降金额×20%计算资金额，分配原则，由车间上报生产副经理审批后报分公司经理发放。二、安全生产方面车间主任、副主任加强安全生产教育，对人和物的不安全地方和因素，需要随时和定期进行检查和提出来，并加以改进和纠正、落实。本月无违章作业、无安全事故时执行公司工效工资管理办法。考核方法：凡发生员工工伤治疗医药费用达 2000 元以上（含 2000元），均定为安全事故。奖励政策：季度安全生产无事故，采取季度生产总量×1 元计算奖金数额的奖励办法对车间进行奖励。三、创新、改造方面通过设备改造、设备创新、技术改造等方法或途径，达到降低成本增加效益等效果的。考核方法：所有改善必须经过实践验证（至少使用或实施 1-6 个月），实施人必须有实施前、后详细的数据记录（改善前后数据测算必须有相关人员确认）；并且奖励前相关领导必须到现场或进行实物验证。奖励政策：1、 降低成本 10 万元（含 10 万元）以上者，奖励个人或团队现金 3000 元，并全公司通报表彰。2、 降低成本 5 万元（含 5 万元）以上 10 万元以下者，奖励个人或团队现金 2000 元，并全公司通报表彰。3、 降低成本 2 万元（含 2 万元）以上 5 万元以下者，奖励个人或团队现金 1000 元，并全公司通报表彰。4、 降低成本 5000 元（含 5000 元）以上 2 万元以下者，奖励个人或团队现金 500 元，并全公司通报表彰。5、 降低成本 5000 元以下者，给予个人或团队全公司通报表彰。四、其它未涉及改善事项，改善人员撰写改善相关资料，由车间上报生产副经理审批后报分公司总经理批示。五、本制度自公布之日起执行。
