xxxxx 供水公司绩效考评表 年 月 至 月 关键业绩指标考评标准完成情况评分权重加权得分1、 供水收入供水收入完成 万元，每升降1%加减2分（加减分最高20分）。0.152、工程收入工程收入完成 万元，每升降1%加减2分（加分最高20分）。0.154、回款率综合回款率95%，每升降1%加减5分；市政工程回款率 %，每升降1%加减5分。0.105、利润利润完成 万元，每升降1%加减5分（加分最高20分）。0.206、供销差率供销差率不超过11%，每升降0.1%减加1分。0.157、客户满意度客户满意度95%，每升降1%加减10分。0.108、供水安全发生供水安全事件（水质严重污染及严重不达标、供水长时间中断）每次扣 30 分，造成恶劣社会影响的本项不得分。0.109、安全、消防管理人身重伤、重大财产损失事故每发生一次扣 60 分，发生一般事故每次扣 30 分，发生人身死亡否决本项得分；发生负主要责任的交通事故每次扣20分，发生重大交通事故否决本项得分；发生火灾每次扣30分，发生重大火灾事故否决本项得分。0.05公司考评系数： 合计1备注：当公司发生人身死亡事故、特大事故、重大事故等其他恶性事故时，由xxxxx供水公司总经理办公会确定公司绩效考评得分考评小组签字： 日期： 年 月 日公司级绩效考评采用百分制，本表同时适用于公司年度和月度绩效考评。xxxxx 供水公司部门绩效考评表部门： 综合管理部 年 月 至 月 关键业绩指标考评标准完成情况监管部门权重评分加权得分1、办公、行政管理收发文，急件2小时、普通件4小时收发结束，延误工作每次扣10分；每出现1次差错，扣10分；各种文字材料起草、整理、下发及时，每超期一天扣10分；漏发或出现差错一次扣10分；印章管理，每出现1次差错，扣20分；接待符合公司管理规定,做到及时、得体, 差错一次扣10分；各项会议议程安排清晰，各个环节落实到人，出现差错一次扣20分。分管领导0.202、宣传管理定期对公司网站内容进行审核、更新，出现负面影响一次，扣20分。各种通告、通知及时在媒体发布，每拖延一小时扣10分。分管领导0.103、安全保卫与办公区消防管理发生盗窃事件价值1千元以内每次扣10分；1千元及以上、1万元以下每次扣20分；1万元及以上，10万元以下每次扣50分；10万元以上此项不得分；因本部门责任发生火灾此项不得分。分管领导工程技术部0.054、招聘到岗及时率汇总、审核各部门、工程公司上报的人员需求计划，及时、准确编制招聘计划、实施招聘，到岗及时率90%，每降低1%，扣2分。分管领...
