第七章 库存控制与管理方法第一节 库存及库存管理第二节 库存控制方法第三节 MRP 库存控制方法第四节 JIT 库存控制方法第五节 供应链管理下的库存控制库存的含义、分类，库存的功能及库存合理化的内容；传统库存控制方法和现代库存技术（ MRP 技术、 JIT 技术）；供应链管理下的库存控制方法
123会运用 ABC 分类法对库存物品进行管理；能操作几种常见的库存控制系统
12海尔外购件库存管理 作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争
对外购件，海尔集团在战略上寻求新的、更有利的经营途径
1998 年底，海尔集团以现代物流革命为突破口，为了使有限的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用…… 通过计算，在满足服务需求的条件下，库存占用资金可大幅度下降
思考： 1
什么是 ABC 管理法
ABC 管理法的基本原理是什么
第一节 库存及库存管理一、库存的含义二、库存分类三、库存的作用与弊端四、库存管理的概念与作用五、库存管理的功能六、库存管理的基本目标 库存（ Inventory ）指处于储存状态的物品或商品
一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存水一样
另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用
一、库存的含义 从经营过程的角度可将库存分为以下 7 种类型（见图 7-1 ）
二、库存分类图 7-1 库存分类1
库存的作用（见图 7-2 ）
三、库存的作用与弊端图 7-2 库存的作用 库存在整个供应链中，在“供应商—采购”、“采购—生产”、“生产—营销”、“分销—零售”、“零售—消费者”等不同的界面之间起缓冲的作用（见图 7-3 ）
图 7-3 供应链中的库存三、库存的作用与弊端2
库存的弊端 库存也会给企业带来不利影响，这些影响主要表现在以下三方面（见图 7-4 ）
