客房部经理考核方案（试行）考核奖金月绩效考核工资组成考核明细营业收入元1、完成月度经营指标（实收款）奖励 元。2、超额完成指标的，按超出部分的 6‰ 奖励。 成本费用控制 元1、客房部综合毛利率控制 94—95%（含）激励 元。（注：小数点后四舍五入计算）。2、营业费用率（总工资、水电费、维修费、电话费等）控制在 12%以下（含），激励 元，每低一个点奖励 元（注：小数点后四舍五入计算）。客流量客流量达到预定标准奖励 ，每超出 10%，奖励 元 员工流失员工月度流失控制在 5%之内，奖励 管理考核 1、指令执行：200 元，出现未执行一次扣罚 元2、检查报表：现场督导质量报表，巡查发现及解决问题每天不少于 3 条，记录月报上交奖励 元，每少一条未解决或未上报扣罚 元。3、被上级领导或者质检总值人员检查到部门问题少于每天 3 条（并且整改），每多一条扣罚 元4、安全事故：安全无事故（100 元以下一般，100 元---300 元大事故，300 元以上重大事故），出现一次扣罚 20 元、50 元、80 元并按责任划分扣罚。5、部门培训：自身参与或对所属部门员工进行业务管理培训每月 5 小时，每少 1 小时扣罚 元（附教案、签到薄）。6、投诉处理：服务质量投诉控制在 3 次以内，每出现一种任务处理不当给企业造成重大损失的扣罚 元。7、达到六常管理标准，每不达标一处扣 10 元，最多扣 300 元8、工作期限满一年后每月奖励 元。9、工作期限不满、中途退岗、调岗不参加年度奖励。 营销部考核方案（试行） 考核奖金月绩效考核工资组成考核明细8、工作期限不满、中途退岗、调岗不参加年度奖励。 保安部经理考核方案（试行） 月绩效考核工资组成考核明细 营业收入 1、完成月度经营指标（实收款）奖励 元。员工流失员工月度流失控制在 5%之内，奖励 管理考核 1、指令执行：200 元，出现未执行一次扣罚 元2、检查报表：现场督导质量报表，巡查发现及解决问题、记录月报上交每天不少于 3 条，每少一条未解决或未上报扣罚 元。3、被上级领导或者质检总值人员检查到部门问题少于每天 3 条（并且整改），每多一条扣罚 元4、安全事故：安全无事故（100 元以下一般，100 元---300 元大事故，300 元以上重大事故），出现一次扣罚 50 元、100 元、200 元并按责任划分扣罚。5、部门培训：自身参与或对所属部门员工进行业务管理培训每月 3 小时，每少 1 小时扣罚 元（附教案、签到薄）。6...
