员工综合考评表姓 名： 部 门： 岗 位：填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由该部门负责人填写； 2．填写人应客观、公正评价员工工作表现，本表完成后由生产部统一归档保管； 3．考核结果分为三级：优秀、合格、较差。 其中：优秀——85 分以上；合格——60~79 分；较差——60 分以下4．考核奖罚：N 为考核所得分数；N=[上级评分-0.25× |自评分-上级评分| ]，优秀级别：100+（N-85）×10 =优秀奖金 合格级别：（N-60）×5=-一般奖金；较差级别：50+（60-N）×2=罚金一、员工自我评定自我评价1、对于前一个月在公司的表现感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意2、对你与同事及上司间关系感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意3、对目前工作感到： （ ）还能担当更困难的工作 （ ） 能力明显不足 （ ）正适合本身能力 （ ） 能力稍感不足4、对目前的工作量感到： （ ）太大 （ ） 适中 （ ） 太少5、对目前的工作环境感到：（ ）很好 （ ） 好 （ ） 尚好 （ ）差6、对目前的工作时间感到：（ ）太长 （ ） 稍长 （ ） 刚好7、对目前的待遇感到： （ ）很好 （ ） 合适 （ ） 稍少 （ ）太少8、对所担任职务希望：（ ）继续担任现职 （ ）如有机会能变更至（ ）公司（ ）部门工作，期望担任（ ）职务9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助10、有机会希望从事何种工作：对部门的工作建议（包括管理、制度等）： 签字： 年 月 日二、考核内容（一）综合考核考核项目要素考 核 内 容评定标准分自评考核工作态纪律性A． 理解并遵守车间管理规则，只在紧急情况下缺席；B． 理解并遵守车间管理规则，尚未超过规定C． 出勤较差，有违规车间管理规则的现象8 5 0A B C 积极性A． 工作有重点，并出色完成任务；B． 能独立完成工作而很少等候指示；C． 只能完成指令性工作；D． 勉强完成指令性工作。7 5 4 0A B C D 责任性A． 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；B． 尚有责任感，勉强完成任务；C． 责任感不强，有人监督方能完成任务。8 5 0 A B C 1□年度 □季度 □晋升 □其它度合作性A． 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见；B． 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣；C． 缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。7 4 0A B C 工作成绩工作质量A． 通常保持良好水平，...
