报告一： 配送中心是从仓库发展而来，其功能不再仅仅是储存收发物资那么简单。日本《市场用语词典》解释为：“是一种物流结点，他不以贮藏仓库的这种单一的形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库。也称作基地、据点或流通中心。 ” 案例中的这家某大型商场是一家集百货、超市于一体的大型连锁商场，在苏南地区规模非常大。作为这样一家大型的连锁市场，优秀的配送流通只能自然十分重要。本文将以该商场 2012 年的计划规模 30 家 10000 平米左右的超级市场为基础为其设计配送中心的相关操作流程。首先我们要关注的问题是：一、其集中在苏南地区，苏南地区面积不大而路网十分发达，交通十分方便，能实现短时间内快速的区域配送。二、这是一家集百货、超市于一体的大型连锁超级市场。统配的商品包括家用电器、日用百货、服饰及针纺织品、文体用品、食品等五大类。统配商品种类多，配货复杂，且为高频率、中、小批量出货的运作。这些都为建立高效的配送中心提出了更高的要求。三、其商品的基本流向为：供应商——配送中心仓库——各分店——消费者。针对商品流向我觉得还可以根据实际情况，商品的种类，客户的购买规模等实现供应商——配送中心仓库——消费者，直接销售。四、我们可以根据实际情况设计一个更为简单的出入口流程。 第二步、我们就上面涉及的问题为其设计配送中心的相关操作流程:1.进货入库作业 进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指公司总部的进货指令向供货厂商发出后，配送中心对供货商送达的货物进行接收。检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量比较等。经检查准确无误后方可在厂商发货单上签字将商品入库，并及时登录有关入库信息，转达采购部，经采购部确认后开具收货单，从而使已入库的商品及时进入可配送状态。 2.加工作业 主要是指对即将配送的产品或半成品按销售要求进行再加工，包括：①分割加工，如对大尺寸产品按不同用途进行切割；②分装加工，如将散装或大包装的产品按零售要求进行重新包装；③分选加工，如对农副产品按质量、规格进行分选，并分别包装；④促销包装，如促销赠品搭配；⑤贴标加工，如粘贴价格标签，打制条形码。加工作业完成后，商品即进入可配送状态。 3.理货作业管理(采用订单分割策略中的总量合计分批法) 理货作业是配货作业最主要的前置工作。即配送中心接到配送指示后，及时组织理货作业人员，...
