GK 诊断 （现场管理诊断）GK 诊断 (现场管理诊断) GK 诊断 (现场管理诊断) 什么是现场管理, 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入
GK9 项:目标管理、安全管理、5S 管理、标准作业、技能训练、作业编程、质量管理、设备管理、改善管理 为什么要展开现场管理诊断 现场管理诊断就是客观评价现场管理水平处于管理中那种水平，今后要达到什么水平
明确在现场管理中各项管理的弱点，其现状与追求的目标之间存在什么样的差距
这样，我们就能够明确为了达成所追求目标的课题，就可以提高现场管理水准
现场管理诊断不但注重达成,
,目标值，更注重对达成目标管理的过程进行管理评价 诊断要点 目标管理(方针管理诊断内容)、改善管理 《上级活动计划书》——《部门活动计划书》——《管理项目一览表》——《进展表》——《方策实施计划》 诊断点:
目标、方策是否对应 诊断点:
目标、方策是否对应 诊断点:
方策对目标是否有支撑性 诊断点:
方策是否用图表进行管理，管理图表是否进行目视管理，图表内容是否及时填写，未进行图表管理的方策是否有过程记录 诊断点:
各种表格版面(字体、格式、打印格式等)是否统一
信息传达、工作沟通过程流程(是否标准化)，过程记录是否完整
班组成员能否看懂目视管理图表
是否有具体改善课题支持方策，改善课题有实施计划，有提出改善课题的具体提出理由(数据分析结果等) 标准作业、技能训练、作业编程 《标准作业编制计划》——《作业要件一览表》——《标准作业书》——《技能训练计划》——《作业观
