房地产工程成本全过房地产工程成本全过程精细化管理(Ⅲ)程精细化管理(Ⅲ)学习报告学习报告 第一讲 房地产管理的整体框架第一讲 房地产管理的整体框架一、龙头企业成本管理的深度与广度介绍一、龙头企业成本管理的深度与广度介绍11 、、全过程:全过程:零浪费实践、目标成本与动态成本体系、成本分级体系、零浪费实践、目标成本与动态成本体系、成本分级体系、信息化 全过程:零浪费实践、目标成本与动态成本体系、成本分级信息化 全过程:零浪费实践、目标成本与动态成本体系、成本分级体系、信息化体系、信息化系统;系统;设计阶段:设计阶段:成本前置体系、成本对标、成本缺陷手册、图纸审查体系;成本前置体系、成本对标、成本缺陷手册、图纸审查体系; 采购阶段:采购阶段:标准合同、采购策划、市场数据库与参考价体系、集中采标准合同、采购策划、市场数据库与参考价体系、集中采购;购;工程实施:工程实施:工程策划、台帐管理 ; 工程实施:工程策划、台帐管理 工程策划、台帐管理 ; 工程实施:工程策划、台帐管理 ;;预结算实施:预结算实施:标准定额套价模版、成本数据库 ;标准定额套价模版、成本数据库 ;22 、零浪费计划、零浪费计划来自日本成本管理:以杜绝、减少项目开发中一切浪费来自日本成本管理:以杜绝、减少项目开发中一切浪费的过程 ;的过程 ; 33 、信息化系统:、信息化系统:借助信息化系统平台形成的成本作业流程闭环借助信息化系统平台形成的成本作业流程闭环目标成本测算模块成本数据库待发生成本动态成本责任成本信息月报招标评标合同变更资金计划 44 、根据上述、根据上述 33 条,采用信息化手段对成本条,采用信息化手段对成本进行控制进行控制 此点从南国置业的角度来想,南国置业推此点从南国置业的角度来想,南国置业推行信息化平台不到两年,目标成本上平台行信息化平台不到两年,目标成本上平台也只是于也只是于 20102010 年度才完全运行,各个专业年度才完全运行,各个专业工程师的培训任重道远,信息化的管理作工程师的培训任重道远,信息化的管理作为一个成熟的房地产商是必备的成本管理为一个成熟的房地产商是必备的成本管理手段,是多项目运行中的良好的工具。手段,是多项目运行中的良好的工具。 55 、《成本前置体系》、《成本前置体系》 66 、《成本缺陷手册》、《成本缺陷手册》 77 、图纸审查体系:解决变更签证...