xxx 物流公司仓储管理方案设计目 录一、《毕业设计审阅意见表》二、《毕业设计答辩意见表》三、《开题报告》四、《毕业设计任务书》五、《设计方案》六、xxx 物流公司仓储管理方案设计（一）设计背景（二）设计目的和意义（三）设计主体（四）设计总结七、《毕业设计成果报告书》八、致谢语一、设计背景 仓储是企业物流系统中不可缺少的部分，它是反映企业物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，对实现资源的有效控制具有重要的意义。随着企业规模的扩大，现代仓储管理将发挥越来越重要的作用。高效、便捷的仓储管理可以为生产经营提供保障。 本文以 xxx 物流公司作为研究对象，结合其自身特点和仓储环节的现状，运用了多种科学的管理方法，对其仓储管理进行合理化的细致研究。由于公司仓储设施比较陈旧,功能单一,作业效率较低,质量不高,难以适应现代物流产业运营的需要。其次,由于公司物流基础设施和装备水平低,缺乏统一、规范的标准,致使物品在运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化。 公司的仓储管理比较落后，员工分工不明确，使仓库管理中的出入库流程出现各种问题。从中导致仓库货物的丢失、破损严重，最终公司出现管理上以及财务上的不必要的损失。 二、设计的目的及意义1、目的 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。2、意义 仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT 配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看，现代物...
