年度经营计划与公司预算 7 人分粥的故事 :规则 1 ：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士；规则 2 ：指定一名分粥人士和一名监督人士；规则 3 ：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人 1 天；规则 4 ：大家民主选举一个信的过的人主持分粥：规则 5 ：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会；规则 6 ：对于分粥，每人均有一票否决权：规则 7 ：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。 企业必须解决的三大问题 1 、企业制度安排 , 包括： 企业产权制度 企业组织机构 企业管理制度2 、企业的战略选择3 、企业文化的塑造 预算管理中存在的主要问题１、全面预算管理与企业战略的对接２、只停留在预算的编制阶段３、预算不够全面４、预算的调整５、上下对立６、年末狂欢 预算管理要体现公司的基本理念 １、预算管理的着眼为公司战略目标 ２、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念 ３、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念 ４、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程 体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和 价值的认同。 课程的基本目标1 、转变观念2 、理清思路3 、提高认识4 、优化管理 第 1 单元 公司预算管理的基本框架 （公司计划与预算） 一、计划是对未来行为的规划 ( 一 ) 公司战略计划 战略计划是有关一个公司长期发展的规划：在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使你仅管理一个部门，即使你的部门对战略计划不做要求，你也应根据自己的职能了解。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致，总之战略计划能促进公司的长期发展，是公司成功必不可少的。 关于战略计划1 、战略计划的特点：时间跨度通常 3 － 5 年2 、战略计划要解决的主要问题： （ 1 ）公司的真正使命是什么？ （ 2 ）公司的最终目标是什么？ （ 3 ）公司未来的前景如何？ （ 4 ）为达到公司目标我们应该做什么 主题： 公司战略计划主要解决做什么的问题 提示：一个不讲战略的公司是没有方向的，是漫无目 的地经营。 （二）公司年度经营计划 经营计划（ Business Plan ），也有译为业务计划和商务计划的。 1993 年 12 月 29 日人大常委会通过的《公司法》第 46 条董事会职权条款中用的是经营计划。 我们所讨论的是定位在用于公司内部管理的的经...
