首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案（讨论稿）（讨论稿） 核心议题1
薪酬体系设计原则2
薪酬结构划分3
薪酬标准及薪酬水平4
薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则 内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 核心议题1
薪酬体系设计原则2
薪酬结构划分3
薪酬标准及薪酬水平4
薪酬管理流程 2 薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗位所在薪酬等级确定
依据个人业绩完成情况，员依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比例核定为例核定为 60:4060:40 至至 25:7525:75不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放年终发放 66 个月绩效工资个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资 來自 www
cn 中国最大的资料库下载 2 薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗位所在薪酬等级确定
不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付公司核定发放奖金总额公司核定发放奖金总额 (( 税税后利润的后利润的 3-5%)3-5%) ，由项目公，由项目公司经理进行二次分配；未结司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬
