页脚内容1二、施工总进度计划我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程
并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误
工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业
在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度
在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施
由于工程规模大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施
同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响建设方及总包商总体进度计划的实施
在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求
三、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协页脚内容2调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设
本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现
1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法
定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测
建立以项目经理、项
