SPD 模块构成一一药品模块面临的挑战信息孤岛,信息不对称与供应商信息交互不畅,采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低,库存积压、出错率高,运营效率偏低。药师工作结构性矛盾,专业价值不能有效体现药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作,没有体现药师为临床服务的专业价值。临床用药管理不规范,质量监管风险大住院临床用药分拣和配送监管难度大,临床科室常备药品管理不完善,容易出错和导致损耗。精细化管理不够药品流转没有全流程闭环和条码化,难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。应用价值协同交互,一体化管理统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据;与供应商实现信息互联互通、协同交互,提高采购、配送效率,降低医院和供应商采购和配送管理成本。专业分工,体现专业价值流程优化,让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作,验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成,体现专业价值,提高运营效率。精细化管理,精准配送取消一级药库,以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精准配送,提高运营效率,减少运营成本。全流程闭环和可追溯在信息化的基础上,连接智能设施设备,运用 RF、RFID 条码和物联网技术手段,实现药品的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。零库存管理采用“消耗后结算”模式,实现医院药品“零库存”管理,大幅降低库存和损耗成本。解决方案模型 1(门/急诊药房管理)药师HIS 址方卜消耗结理|配送计划采躺验收上架拣选门急诊药房1F 杲员SPD 集成智能终端FtF 手 1 換端药品存储柜药品快竝机解决方案模型 2(住院药房管理)SPD 集成智能终端性院扫码KE病病区性院药房第三方工件人员SPD 模块构成——高值耗材模块面临的挑战“灰色库存”现象高值耗材实际需求的不确定性,导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式;事后管理模式基本没有验收、出入库管理,容易出现无人监管的“灰色库存”现象。质量监管缺失植入介入等高值耗材属于高风险产品,质量监管严格,要求全流程一码溯源;但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞,带来使用安全隐患。购销存退混乱高值耗材品规繁多,专业性要求高,而且经常出现退换货现象,传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算方式容易导致“购销存退”混...