计划管理工具谋定而速动—计划管理“预则立，不预则废”计划是最有力的工具之一，计划将公司的长远战略落到实处，使每一天的工作都和四环的未来息息相关
计划过程包括：制定计划、执行计划、评估计划和修订计划
根据以下要求，高层管理者应当率先垂范：制定计划的要求、高层管理者制定的主要计划类型包括：公司年度经营计划和月度经营计划，以及各部门的年度与月度计划
、公司年度经营计划由总经理负责，以年度为单位，于每年〜月完成
、由各部门总监在每月第一个工作日下午点之前上报部门月度计划，公司办公室负责对各部门总监上报的月度经营计划进行初期的收集、汇总、对照和平衡，并组织会议进行商讨
并最终上报总经理
、总经理根据公司的战略需要及各部门的计划情况，由总经理负责在每月第五个工作日下午点之前完成公司月度经营计划，并由办公室下发各部
计划的制定与执行流程、制定计划：在总结和分析以前经验的基础上，客观评估现有资源条件、明确发展目标、确定完成标准、将计划分解到人并明确责任
制定计划的过程要同相关部门进行充分沟通与平衡，最终形成个人、部门和公司计划
、执行计划：随时同下属沟通情况，为他们提供辅导与支持，并定期跟踪检查、协调资源，更重要的是不断鼓励员工发挥自己的潜能
、评估计划：记录工作成果和关键事件，为评估提供客观依据；与员工进行面谈交流评估结果，直至员工确认；公平兑现奖惩并公告，让员工没有疑义和抱怨；必须要有总结，分析差异的原因，使员工技能和公司绩效不断提高
、修订计划：重新审视环境；统一计划调整原则，并就此达成一致；提出计划的改进措施，使我们的计划日臻完善
总之，我们应严格遵守计划，想方设法完成计划，以保持计划的严肃性
但是，计划是对不断变化的未来的预测，而且有时企业内外条件会发生重大变化，这时计划和结果就会产生差异
差异是允许的，但是不采取行动和推卸责任在是绝对不允许的
我们应采取客观务实的态度正视存在的
