小米的价值观，总结而言，就是以效率为本质的高品质、高性价比，而生态链是快速复制、放大小米价值观的最有效方式1 先有用户和产品，再有品牌很多初创的企业花费很多心思在营销上面，其实首先应该把核心资源用来做产品，通过好的产品去获取更多的用户和资源，让用户建立对自己的认知。用户和产品才是 1，品牌是0，如果你想做一个百亿的生意，如果没有前面的 1，后面再多的 0 都是虚无缥缈的。小米生态链的很多产品都是基于这个逻辑。2 少就是多，少做，才能做精每个公司刚起步的时候都要集中资源先把公司做的第一个产品做好，把所有能够想到的，能够加上的，都为这个产品塑造上去。举一个例子，小米生态链里做空气净化器的公司叫智米科技，就在集中资源做几款产品，2017 年 2 款产品就完成了 200 万台销量。它有一个竞争对手有很多款式的产品，走的渠道也更加的丰富，但是销量也是 200 多万台。这就反应出他们的销售效率是很低的，并没有把自己精力集中在一点上进行突破。由此来看，智米“少就是多”的产品打磨方式极具优势，如今在估值上也获得了独角兽的估值，10 亿美金以上。一句话，首战既决战！打好首战，才是一个非常好的开始。3 满足 80%人的 80%的需求要为大多数的人去服务，满足大部分人的需求。这就涉及到如果你要创业，应该选择一个什么样的项目或者产品来做呢？首先就是要考虑这个市场是否足够大，至少要有百亿级，避免明显的天花板。第二是这个市场有足够的增速，最好有 100%。第三是考虑竞争相对比较充分，并不存在一个寡头，头部品牌市场占有率不超过 10%。我们在这样的市场条件下拼尽全力，就能够找到自己的位置。4 小众产品的大众化想要做到这一点，关键就在于，一定要充分了解用户需求。比如小米的手环，它实际上是科技发展的小众产品。最开始的时候，我们发现，用户对于手环的需求并不复杂：第一是计步，第二是来电通知，第三是续航时间要足够的长，一定要实现超长待机。所以第一代产品没有屏幕的，是完全出于对用户的需求的考虑，能够超长待机，而且价格可控，69 元的劲爆价格，从而迅速引爆市场。所以想要产品大众化，还有 1 个着重点就是降低价格门槛。另外要注意，要降低使用的复杂程度。5 大众产品的高质化大众产品天生符合 80%人的需求，但是很容易做成大陆货，我们要做大众产品就需要在功能上比别人更多一层，同时在用户需求的理解上比别人更深一层。这样才能够做到大众产品的高质化。想做高质...
