案例一柯达和富士的数字化生存道路柯达的市场份额通过近乎垄断的“98 协议”，得到了实实在在的提升——2001 年，柯达在中国的市场份额达到了 63%，超过富士近一倍。但从 2000 年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域，其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击，当年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年 10%的速度开始急速下滑。柯达的决策者，此时做出了一个错误的决断，他们的重心，依旧放在传统胶片上。作为一个在传统胶片业占绝对份额的公司，柯达的决策者们并不希望看到数字业务太过迅猛的局面。“98 协议”过后，柯达在中国范围展开了大量的投资，巨额的产能和规模还来不及消化，他们也不可能顾此失彼，下决心在数码领域投入过多的精力。对新一轮的数码变革，柯达的情境可用一句话来形容：一脚踩在油门上，一脚踩在刹车上，瞻前顾后，心态复杂。2000 年，柯达的数码业务收入基本与 1999 年度持平，只占营业额的 21%。相比而言，没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。早在 1995 年，富士即在苏州成立了苏州富士胶片映像机器有限公司，着眼于高科技产业，1997 年，富士即开始生产数码相机。以技术立身的富士公司在数码相机领域拥有许多核心技术。2000 年，富士胶片与中国印刷科学技术研究所共同出资成立了富士星光有限公司，结合中国本土实际情况，自主研发推出了一系列高质量 PS 版（预涂式感光版），在国内印刷业得到广泛应用。富士星光还与国内企业进行技术合作，推出了两款国际领先技术的高速激光照排机。富士的数码冲印设备开始风靡全球，对传统冲印造成了很大冲击。这一时期，柯达一直是被动的。直到 2001 年 3 月，柯达才在上海推出了数码冲印业务。就在 2003 年 10 月 23 日，柯达还高调宣称，与乐凯达成了一项为期 20 年的合作协议，柯达以总额约为 1 亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片 20%的股份柯达还在费尽周折地与传统胶片行业对手纠结。到了 2002 年，一则数据很能说明问题：柯达的数字化率只有 25%左右，而富士已达到了 60%。就在这年，据调查显示，2300 万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了 57%。同期富士公司数码相机的销售量比 2001 年又翻了一倍，占据了日本市场的 30%，全球市场的 20%。此时，柯达才意识到，传统胶片...
