公司怎么管理异地项目施工人员公司怎么管理异地项目施工人员装饰工程异地施工项目管理措施与分析工程施工管理就是以项目经理负责制为基础，以实现责任目标为目的，以项目责任制为核心，以合同管理为主要手段，对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制，并组织高效益的施工，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用科学的管理技术和手段，以高效益地实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。一、异地装饰施工存在的困难1、材料市场不熟悉，致使材料采购成本增加，主材配送难度加大。2、临时搭建的施工班组增加了施工管理难度和施工技能的不了解。3、临时搭建的施工班组对工期的把控难度加大。二、异地项目管理与施工承包方式优缺点分析1、施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。编制施工组织设计与施工过程管理。装饰工程施工组织设计是按照建筑装饰工程的施工步骤、施工工艺要求和经营管理规定而制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，科学的使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经济效益和社会效益。施工过程管理及质量控制。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题直到不合格得到纠正。明确装修工程质量控制目标。对隐蔽工程、工序间交接检查验收，对重点部位执行旁站监理制度，保证在整个施工过程控制好重点的关键部位的施工。对材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。开工前准备。首先必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。工程签证。工程建设进行中由于设计变更或设计与现场不符等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重...
