第 1 页/共 8 页尽管产品经理在不同的公司有不同的角色和职责，但任何产品经理都应该承担一些关键职责
可归纳为以下几个方面：市场调研、产品定义及设计、项目管理、产品宣介、产品市场、产品生命周期管理下面就展开具体的介绍一下
市场调研市场调研是研究市场，了解顾客的需求、竞争状况和市场力量（marketforces），其最终目标是发现创新和改善产品的潜在机会
市场调研可通过以下方式进行：1）与用户和潜在用户沟通
2）与直接面对客户的一线同事（如、客户服务、技术支持等）沟通3）研究市场分析报告和文章
4）试用竞争产品
5）仔细观察用户行为
市场调研最终形成商业机会、产品战略、商业需求文档（BRD），详细说明如何利用潜在机会
下篇文章将为大家详细的介绍“产品定义及设计”这一块的工作内容，感兴趣的话可以继续去看看，深入了解产品经理的岗位职责
产品经理的主要工作内容有哪些
下面我们来介绍产品生命周期管理的最后一个阶段：市场化阶段
这部分包含许多内容，一起来看看吧
市场化阶段第 2 页/共 8 页这一阶段主要是追踪产品发布后的进度（我习惯追踪 3 个月），积极推动部门完成任务，随时了解反馈，记录，调整产品年度战略，为产品的下一步发展依据
在这个阶段，产品经理的主要职责是与部门沟通，帮助解决过程中遇到的产品问题
这一阶段可分为两个步骤：产品跟踪和总结
其主要成果为：预定的渠道完成及反馈记录
一般的产品计划周期由这 5 个阶段构成，进入市场化阶段后，实际上就可以进入第一阶段了，产品计划周期本身是螺旋史式发展过程从概念开始，逐渐完成一个完整的产品周期
其中包括许多这样的产品规划周期，产品经理作为产品的全过程参与者，其责任将大大超出横向部门的责任范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的
我们可以看到，在那些建立了相对完善产品经理体系的企业中，产品的市场意识相当强，产品的市场替代能力也很强，从而促
