1 杭实发〔 2018〕1 号杭实万承志堂医院关于全面推行6S 管理工作的通知各科室：为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，医院决定2018 年在全院推行6S 管理，请各科室严格贯彻实施。附件：《杭实万承志堂医院6S 管理办法及检查评价标准》2018 年 11 月 12 日杭实万承志堂医院 2018年 11 月 12 日印发2 杭实万承志堂医院6S管理办法及检查评价标准推行 6S 管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。6S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准。6S 管理是人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理水准。为全面落实《杭实万承志堂医院6S管理实施方案》（杭实发【 2018】1 号），制定本实施细则。一、工作目标以 6S 管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。二、组织机构（一） 6S 管理工作领导小组组长：王益阳副组长：袁法慧成员 ：各科室主任、负责人、护士长职责： 审定 6S 管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。（二） 6S 管理评价工作小组组长：副组长：3 成员：职责： 制定 6S 管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。工作小组下设6S 管理办公室，付育同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。三、推行范围全院所有科室。四、 6S 管理工作内容（一）整理： 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放。（1）过去 1 年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；（2）过去 7-12 个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；（3）过去 1-6 个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小时都会使用的...
