医院功能科对标定位报告为贯彻落实“三提升”活动的重要精神，认真开展“对标定位，创优争先”活动，功能科将紧紧围绕医院XX 年工作目标， 认真执行医院总的指导思想，明确目标、 准确定位、认真谋划、积极行动、扎实工作、提升能力、提升标准、提升效率，确保各项工作有序开展，实现既定工作目标。一、我科的现状及存在不足随着二院的持续健康良性发展，在院领导的高度重视和大力支持下，功能科在人力资源配备和素养方面有了大幅度提升，在医疗硬件设备和检验水平得到了较大提高，在工作用房和办公环境上也有了很大的改善。高学历、高技能人才队伍得到了很大的充实，医疗检验技术和服务水准也有了很大的进步，这些都为我们更好地满足发展和患者需求提供了有力的支撑。但我们也清醒地认识到我们还存在这样那些的不足，距院领导的工作要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面。专业人员不足 , 特别是高技能人才相对短缺。硬件设备在个别领域处于先进，但整体技装水平处于较低水平，还不能满足发展需要。由于人才队伍和硬件设备的短板限制，开展的检验项目较少，制约了经济指标的快速增长。这些都直接或间接地影响我院医疗项目的开展和医疗水平的提高。二、发展目标和发展方向在今后的工作中，我们将以科学发展观指导，立足实际促进步、对比先进谋发展，对标定位，创优争先。业务年度目标： 经济收入力争在去年的基础上增加20%，实现元经济目标。在功能检验、技诊能力、服务水平上有个质的提升。两年内工作目标：保持项目收入的稳步发展，业务收入年增长 20%。业务延展发展方向：申购肌电图机等新设备，开展超声介入治疗等科目，提高综合诊断和治疗水平，确保功能科成为院优秀科室。三、具体工作措施围绕医院工作目标，积极对标、准确定位，通过“四个加强”，不断提高业务能力、服务水准和管理水平。加强制度建设，夯实管理基础。严格贯彻落实医院管理机制，认真执行请假、休假、交接班和值班制度。严明落实奖罚体制，杜绝科室私收费、乱收费、人情费和漏费现象。加强各个环节质量控制，严格标准，并进行定期检查，严防差错事故发生。加强队伍建设， 提供人才支撑。 抓好“三基三严” 训练。通过培训、学习、考试、考核及激励等方法，使科室人员养成自觉学习、 自主学习、 自我提升的观念，鼓励互学、 互助、互尊，促进全员综合素质的全面提高，不断提高专业技术诊断能力和水平。同时我科将根据学科发展需要选派专业技术人员外出进...
