医院功能科三提升对标定位报告为贯彻落实 “三提升” 活动的重要精神， 认真开展“对标定位，创优争先”活动，功能科将紧紧围绕医院20XX 年工作目标，认真执行医院总的指导思想，明确目标、准确定位、认真谋划、积极行动、扎实工作、提升能力、提升标准、提升效率，确保各项工作有序开展，实现既定工作目标
一、我科的现状及存在不足随着二院的持续健康良性发展，在院领导的高度重视和大力支持下，功能科在人力资源配备和素养方面有了大幅度提升，在医疗硬件设备和检验水平得到了较大提高，在工作用房和办公环境上也有了很大的改善
高学历、高技能人才队伍得到了很大的充实，医疗检验技术和服务水准也有了很大的进步，这些都为我们更好地满足发展和患者需求提供了有力的支撑
但我们也清醒地认识到我们还存在这样那些的不足，距院领导的工作要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面
1、专业人员不足, 特别是高技能人才相对短缺
2、硬件设备在个别领域处于先进，但整体技装水平处于较低水平，还不能满足发展需要
3、由于人才队伍和硬件设备的短板限制，开展的检验项目较少，制约了经济指标的快速增长
这些都直接或间接地影响我院医疗项目的开展和医疗水平的提高
二、发展目标和发展方向在今后的工作中，我们将以科学发展观指导，立足实际促进步、对比先进谋发展，对标定位，创优争先
1、业务年度目标：经济收入力争在去年的基础上增加20%，实现元经济目标
在功能检验、技诊能力、服务水平上有个质的提升
2、两年内工作目标：保持项目收入的稳步发展，业务收入年增长20%
3、业务延展发展方向：申购肌电图机等新设备，开展超声介入治疗等科目，提高综合诊断和治疗水平，确保功能科成为院优秀科室
三、具体工作措施围绕医院工作目标，积极对标、准确定位，通过“四个加强”，不断提高业务能力、服务水准和管理水平
1、加强制度建设，夯实管理基础
严格贯彻落实医院管理机制，认真执
