华为的工作目标管理法VIP免费

WORD 格式整理专业技术参考资料第一章 华为的工作目标管理法无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提， 所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。华为公司非常重视目标管理，并且制定了符合SMART 标准的目标管理标准。SMART 标准是指 Specific（要具体）、Measurable （可度量）、Actionable（可实现）、 Realistic （结果导向）、 Time-based（时间限定），这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。1. 永远不能“先干起来再说”以远大的目标规划产品的战略发展。——任正非华为在培训员工时，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。“先瞄准目标，再开枪。”——任正非对于企业或者管理者来说， 重要的是进行目标管理， 要让每一个员工都建立起目标，而对于员工自己来说， 更要懂得建立工作目标， 明确自己的工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。目标的导向性会约束员工的行为，会激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。2. 写下最初的梦想为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这里工作？——任正非WORD 格式整理专业技术参考资料对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的工作， 就一定要做好目标的全程掌控。首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。3. 跳起来摘果子，而不是摘星星三代人以内不要说进世界五百强。——任正非“做那些你所能做的，做那些你有机会做到的事。”——成功学大师拿破仑华为的员工在制定目标之前， 总是会先进行调查， 同时做好可行性研究， 了解目标工作的难度，了解目标是否能够完成。任正非说任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都毫无用处。目标并不是越大越好，一旦遥不可及，就可能成为负担。任正非多次承认： “我没有思考什么远大的理想， 我正在思考的不过是未来两年我要做什么， 怎么做。 ”对他而言， 这个两年目标实际上就是一个比较切合实际的计划，也是比较容易控制和实现的。正因为这样， 华为的员工们也都有明确而可执行的工作目标， 都明白自己要做什么。 在执行目标时， 他们通常 根据具体...