一个 70 岁的商业思想家， 10 多位 40 岁出头的战略企业家， 几千位 30-40 岁出头的中高层管理者，率领着 10 多万 20-30 岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。华为，一个以“狼性文化 ”著称的全球通信设备制造企业，它的成功绝非偶然。一个 70 岁的商业思想家，10 多位 40 岁出头的战略企业家，几千位30-40 岁出头的中高层管理者，率领着10 多万 20-30 岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。华为，一个以 “狼性文化 ”著称的全球通信设备制造企业，它的成功绝非偶然。本文来源：商界作者：白勇 图片来源：网易这确实是一家“怪异 ”的企业。若干年前，当华为第一次进入世界500 强时，公司一位高管一大早走进会议室，他说，告诉大家一个坏消息，公司进入世界500 强了。没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什么庆典。东方幽灵的“上甘岭”2012 年，华为的年销售额达到了惊人的2202 亿元 —— 超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。同年，华为宣布利润突破154 亿元 (这还不包括用来给员工发奖金的125 亿元红包 )。同样是在这一年，华为的研发费用高达299 亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。如果单从数据上看，创立25 年来，华为从6 名员工发展到15 万名员工 (其中外籍员工3 万多名 ) ，从 2 万元创业起家到销售额2202 亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵 ”。事实上，就在华为开始创业的20 世纪 80 年代中后期，国内诞生了400 多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。华为为什么可以活到最后？背景论、关系论等纷纷出笼，是这样吗？不然华为为什么不上市呢，为什么不接受采访呢？任正非1968 年毕业于重庆建筑工程学院，后入伍。他45 岁创业时，还是个通信行业门外汉；而25 年之后，其以1.42% 的股权统率一个15 万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律—— 华为是有门道的。从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演，认为可以在一天内拿下阵地，可后来的结果却让美军大跌眼镜。原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可...
