合同评审程序文件VIP免费

合同评审程序文件1、目的对接受合同前的产品进行评审，确保本公司能满足合同中的各项要求。2、范围本程序适用于公司各类产品销售合同的评审、修订与协调。注：A、定型产品：已经设计定型，通过产品鉴定，并被国家有关主管部门纳入该产品的生产企业及产品目录，公司已完成生产准备。B、合同：营销部提供的合同的总称。本公司包括：a）A 类合同：定型而且能按照正常生产周期生产能满足客户要求的产品合同。b）B 类合同：有特殊要求或订货数量及交货周期超出公司正常生产能力的合同。3、职责3.1 营销部是合同评审的归口管理部门，负责合同的管理，营销总监负责组织有关部门进行合同评审及评审信息的传递，管理者代表负责对合同履行情况进行检查。3.2 技术部负责合同中产品性能及有关技术要求的评审。3.3 质量管理部负责质量保证能力和验收方法、验收准则的评审。3.4 生产部负责供货数量和交货时限的评审。3.5 商务部负责对合同进行法务评审。3.6 其它各项由营销总监通知有关部门负责评审。4、 程序内容4.1 合同评审的方式：4.1.1 A 类合同一般采用评审表 (见附录 A，含附表2，但不含附表1)传递，会签评审。4.1.2 定单金额较大，特殊要求难度较高涉及面广的B 类定单由营销总监主持召开评审会议评审，根据会议结果填写合同评审表。（见附录 A，含附表 1，但不含附表 2）4. 2 A 类合同的评审由营销部将合同连同合同评审意见表传递给技术部，技术部根据合同作出评审意见及相关的产品描述，由生产总监签字确认后交生产计划部门编制生产计划、采购计划、收货计划。如果技术部或生产部在评审的过程中发现合同提出的要求超出公司A 类合同的条件均可要求营销总监以 B 类合同的评审方式组织有关部门进行评审。4. 3 B 类合同的评审4.3.1 每份合同在签订前应进行评审，以确保：A、合同内容明确并形成文件；B、本公司有能力履行合同条款，能满足合同要求；C、与营销部不一致的意见得到解决。4.3.2 合同评审的内容应包括：A、原材料、零部件的采购能否及时到位；B、设计及工艺技术、检测手段、安全性能能否满足合同要求；C、服务能否满足用户的要求；D、各品种的订货数量、价格；E、交货期限、地点及费用负担；F、验收标准、检验方法及“三包”服务的规定是否合理；G、合同修订方式及纠纷的解决事宜是否明确；H、 B 类定单中的特殊要求是否符合国家有关法律法规；I、其它约定事项。4.3.3 合同评审结果的审查管理者代表对评审结果进...