精心整理《后备干部管理能力提升培训课程》大纲后备干部管理培训计划是指企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批骨干员工，采取系统的、专门的培训、轮岗、内部导师辅导等培养措施， 快速地提升其管理技能和相应的素质，而后逐渐安排其进入企业管理类岗位承担管理职责的后备管理人才培养模式。由于后备干部管理培训计划特别适合于企业大批地培养新人，培养那些经过本企业文化熏陶的“子弟兵”， 因此它是许多着名企业在后备管理人才培养竞争中的“常规武器”， 塑造企业内部的经理人队伍， 提升企业的核心竞争力。课程提纲：第一部分管理者的基本认识一、管理的意义二、管理者的角色与功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所希望的部属五、管理者应有的基本态度与意识第二部分有效发挥组织效能一、组织的形成二、组织三阶层的互动三、指挥系统的一致性四、职务的认知精心整理五、授权的运用第三部分计划与执行一、PDCA 管理循环二、计划的重要三、拟订计划的思维与原则四、工作分派时应考虑的原则五、状况共有的管理第四部分控制与问题掌握一、控制的本质二、问题的掌握三、控制的型态与问题的种类四、控制时应掌握的原则五、如何发现问题第五部分部属的培育与教导一、培育部属的责任二、掌握培育的要点三、从「新」开始—新人引导四、工作中指导的方法步骤五、岗位上教导的具体作为第六部分沟通与协调一、建立沟通的渠道二、沟通在管理上的功能精心整理三、克服沟通的障碍四、沟通时应掌握的原则与技巧五、工作协调的要领第七部分掌握人性的管理一、透视激励二、掌握员工需求三、有效激励的方式四、启发员工正确的态度第八部分领导力的发挥一、认识领导力二、建立优质的领导力三、因情境而异的权变领导四、领导者的自我经营授课形式： 理念讲授、课堂练习、案例分析、能力测试、思考问题、互动交流。
