员工“ 5S”宣传手册序 言人，都是有理想的。企业内员工的理想， 莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、 舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》。手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，具有一定的指导性。因此，热忱希望广大员工对该手册勤加学习、精心领会，并在日常工作中循序渐进地加以实施、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S 活动向“形式化 --- 行事化 ---习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。一、何谓 5S5S就是整理（ SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（ SETKETSU）、素养（ SHITSUKE）五个项目，因日语的读音均以“S”开头，简称为5S。没有实施5S 的工厂，触目可及的就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后， 也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。二、 5S 的定义与目的1S - 整理：定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。2S - 整顿：定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示；目的：不浪费 "时间 "找东西3S - 清扫：定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除 "脏污 " ，保持职场干干净净、明明亮亮。4S - 清洁：定义：将上面3S 实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S - 素养：定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升 "人的品质 " ，成为对任何工作都讲究认真的人。三、 5S 的效用5S的五大效用可归纳为5 个 S，即：Sales 、saving 、safety 、 standardization、satisfaction 1、5S 是最佳推销员（ Sales ）：· 被顾客称赞为干净整洁的工厂，乐于下订单；· 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，职工对这样的工厂有信心；· 口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。2、5S 是节约家（ Saving...
