第 1 页 共 1 页第一章总则第一条 员工异动是指公司员工离开现在工作岗位的情况，包括内部异动和离职 。第二条 公司员工异动工作的直接目的是为公司有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现；最终目的是结合公司的发展战略目标，为公司配置最佳的人力资源，使公司保持持续、稳定、健康地发展。第三条 本制度对公司人力资源的异动做出了具体规定，适用于公司人力资源异动工作的管理和控制。第四条 公司所有签订劳动（聘用）合同的正式员工（含试用期员工）属本制度调整范围。第二章职责与原则第五条 公司人力资源部是组织、管理公司员工异动工作的职能机构。在公司发展的适当时候，人力资源部应在进行全年人力资源规划的基础上，制订人力资源异动目标，有计划地组织开展员工异动工作，并行使人事建议权和人事执行权。第六条 各分管负责人、部门负责人向人力资源部提出本部门的人员异动计划，并直接负责本分管系统或部门员工的异动工作。第七条 总经理直接负责公司部门经理级及以上管理职务人员及受控岗位员工的异动，并对所有异动事项进行决策。第八条 公司的员工异动工作遵循适岗性与发展性相结合的原则，员工异动以适应岗位要求为主要考虑依据，同时兼顾公司发展需求及员工发展潜力综合评判。第三章内部异动管理第九条 内部异动原则：1、内部异动主要是指升职、平级调动、降职、免职四种情况。 1 ）升职：员工因工作表现突出予以晋升到更高职位等级任职 2 ）平级调动：根据员工情况调动到平级的其他工作岗位任职 3 ）降职：员工不能胜任本岗位工作要求予以降至下一职级岗位任职 4 ）免职：员工不能胜任或其他客观因素予以免去本岗位职务2、公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考核成绩，随时重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。业务流程制度文件编号：生效日期：员工异动管理制度责任部门：人力资源部第 1 页共 5 页第 2 页 共 2 页3、公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高，在干好本职本岗工作、不断增强业务技术和工作能力的前提下，合理、适度地扩展自己的工作能力范围，实现一人多能，并在通过相关考试考核或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作，充分实现人力资源价值的最大化，提升员工的个人成就感和满意度。第十条跨部门内部异动：1、当员工自愿、或其所在部门或其直接上级申请对其进行跨部门内部异动时，申...
